節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包

節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務(wù)，無(wú)需單獨(dú)負(fù)擔(dān)人員招聘費(fèi)用，且無(wú)需耗費(fèi)企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會(huì)計(jì)處理中通常作為業(yè)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用項(xiàng)，而非成本項(xiàng)。靈活用工由專業(yè)人力資源服務(wù)公司派駐員工，服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的法定雇主責(zé)任及用工風(fēng)險(xiǎn)。一旦派出員工出現(xiàn)崗位空缺，服務(wù)商需及時(shí)補(bǔ)充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)不僅需要評(píng)估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評(píng)估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開(kāi)發(fā)、在線銷(xiāo)售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無(wú)可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺(tái)，相信平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺(tái)，相信對(duì)應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評(píng)價(jià)自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中,一般由發(fā)包方提供場(chǎng)所、設(shè)備、水電氣等條件

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，一般由發(fā)包方提供場(chǎng)所、設(shè)備、水電氣等條件，由承包方自行組織本公司員工來(lái)到該場(chǎng)所，自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自行管理，只需按照與發(fā)包方的合同約定按時(shí)按量交差即可。勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，員工的工作量，與承包方的價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，與發(fā)包方的價(jià)值創(chuàng)造無(wú)直接掛鉤關(guān)系。也就是說(shuō)，員工的工作量創(chuàng)造的是承包方的價(jià)值增值，因此銷(xiāo)售額不差額扣除工資，這與一般勞務(wù)無(wú)異。當(dāng)然，員工工資也屬于承包方的成本，但是目前政策下工資成本項(xiàng)目無(wú)法作為進(jìn)項(xiàng)抵扣，這也與一般勞務(wù)無(wú)異。

綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解

許多工人對(duì)綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在休息日支付加班工資，一旦企業(yè)的綜合工時(shí)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，雇員提出的仲裁申請(qǐng)就不受法律支持。當(dāng)特定時(shí)間制度執(zhí)行的行政許可決定到期時(shí)，一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告。這往往導(dǎo)致雙方實(shí)際上都實(shí)行綜合工時(shí)制，但由于缺乏行政許可所必需的生效要件，雙方在加班費(fèi)問(wèn)題上極易產(chǎn)生糾紛。因此，企業(yè)只能采用標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制來(lái)處理加班問(wèn)題。