團建對于企業(yè)有什么積極作用?

       為管理者和員工提供一個良好的溝通平臺。企業(yè)經(jīng)理和員工可以參加培訓，我們擰成一根繩子來實現(xiàn)目標。這不僅使經(jīng)理能夠與員工融為一體，傾聽他們的聲音，而且使經(jīng)理能夠理解每個員工。擴展培訓便于管理人員更好地指導企業(yè)。讓員工可以更好地融入企業(yè)。在一個企業(yè)中，其核心價值觀往往由其高層領導決定，而員工可能來自不同的地方。他們有種不同的地方文化，教育背景，和成長經(jīng)歷，這些種種原因共同導致了員工與公司核心價值觀的部分或者完全偏離。多元化的價值觀必然會影響企業(yè)的執(zhí)行力，更深層次甚至影響企業(yè)的凝聚力和向心力。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建可以提高科學決策能力

       科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎，要提高科學決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點調(diào)查，學會“解剖麻雀”，掌握好手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規(guī)律性的東西，為科學的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

20人團建活動方案如何策劃?小公司怎么組織團建好？

      團建活動時則應該策劃的更加新穎有意義，讓員工吃的好，玩的嗨，還有禮物拿或是一看就覺得滿滿這樣才會讓員工覺得自己的時間花費的才有價值，而且這樣的團建活動不宜過多，以少而精為原則，如果是需要占用到日常上班時間則這樣的團建活動就應該策劃的更加“快、準、狠”，團建策劃的應該緊湊一些，更具同時又能讓大家都參與其中，調(diào)動大家參與的熱情以達到團建目的

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