一家的LED插件機企業(yè)塑造，肯定需要有規(guī)定的保障。一個好的規(guī)定的形成，在乎你是否能發(fā)現(xiàn)問題，是否能判斷一個問題是不是有普遍性。在此基礎上，可以草擬相應的制度規(guī)定，進行相關人員討論，并明確規(guī)定以及投放范圍，接著監(jiān)察執(zhí)行效果，不停進行更新。

當LED插件機企業(yè)有了規(guī)定后就需要管控，請各位記住這16個字：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。這是管控的十六字方針，順序依次遞延，首先由情入理，再到合理處置，接著到依法辦理，讓管控人性化、合理化、制度化。

接著做下歸納，塑造LED插件機企業(yè)是不是，出發(fā)點是一切以客戶、員工的人性為出發(fā)點，堅持以人為本，才能打造出上下同欲的鍛煉場;核心點是要緊密圍繞計劃的實行路徑，構建LED插件機企業(yè)管控的全局思維，要考慮組織、項目、計劃的配對性，做到過程把控、全程激勵，執(zhí)行。

自動插件機廠家的一個是執(zhí)行到位，這需要自動插件機廠家各個體系和部門各盡其責，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的自動插件機廠家也要通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預警和量化的作用，并且提醒自動插件機廠家不要光看效果去辦事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不明白如何招高管。的棟梁永遠只會被更的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加強培訓，不停提升自己，才可以吸引到更多的棟梁。

每月檢查

每周防護維修應在每200個操作小時后進行，如環(huán)境較差，應將周期縮短氣動潤滑裝置。

通過觀察孔檢查氣動潤滑油的流走，流速應為五分鐘3一5滴，可以將潤滑裝置頂部的凹槽螺釘旋向漏斗后部以調(diào)節(jié)流率，開始時應調(diào)為1/4一1/2打開，順逆時針調(diào)節(jié)螺針將令潤滑油流率增大/減小。

清潔滑支支架導軌。

加20mR油脂于導軌底部。

加20mR 油脂于滑動裝置驅(qū)動軸，凸輪滑動裝置，制動激勵器與定位滑動裝置上，(電動回轉(zhuǎn)臺)

用油壺在線性導軌上施加300SL36油脂(工作臺)。

加300SL36油脂于凸輪軌跡上(工作臺)。

這是一種現(xiàn)在流行的新型的插件技術，那肯定就有之前被淘汰的老技術，跟老技術相比，自動異形插件機的重量是非常輕的，體積也被改良的很小，基本上只有之前的十分之一那么重。如果在自己得印刷電路板上使用了這種技術，無論是電路板的體積還是重量都會大大的縮小，能達到二分之一甚至更多。因為技術上經(jīng)過了改良，異形插件機還具有可靠性高，焊點缺陷率低的優(yōu)點，這樣可以減少外界對電路板的干擾，對于實現(xiàn)自動化并且提高產(chǎn)量是一個非常有幫助的點。同時還能節(jié)約人力，節(jié)省不少生產(chǎn)時候需要使用的資源。