《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對勞務(wù)派遣做了什么要求？

明確保險福利、同工同酬

《暫行規(guī)定》規(guī)定：在福利待遇權(quán)益方面，用工單位應(yīng)當按照《勞動合同法》第六十二條的規(guī)定，向被派遣勞動者提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得歧是被派遣勞動者。

在社會保險權(quán)益方面，明確勞務(wù)派遣單位開展跨地區(qū)派遣業(yè)務(wù)的，應(yīng)當在用工單位所在地為被派遣勞動者參加社會保險，按照用工單位所在地的規(guī)定繳納社會保險費。

這些新規(guī)定，從保險福利待遇上體現(xiàn)了同工同酬的要求。

明確不能超過用工總量的10%

《暫行規(guī)定》第四條規(guī)定，用工單位使用的被派遣勞動者數(shù)量不能超過其用工總量的10%，用工總量是指用工單位簽訂勞動合同人數(shù)與使用的被派遣勞動者人數(shù)之和。

勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢

“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣的一個顯著特征。我國勞務(wù)學(xué)家、中國勞動科學(xué)院副院長王通訊指出:如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象，一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人。對用人單位來說，工人不養(yǎng)而用是上上之策。

一、人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負責完成。

二、 用人機動靈活，提高員工管理的效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，榆林勞務(wù)派遣|勞務(wù)外包|臨時派遣|人力資源外包|勞務(wù)派遣公司|榆林市眾誠人力資源集團

采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，人員進出靈活，不受編制限制。并且人員進出手續(xù)都由派遣公司進行專業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風險。

《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據(jù)實際情況，設(shè)立短期臨時性、輔助性的工作。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

1、加強員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。