鋼便橋銷售公司為了保障鋼便橋能夠順利施工，都有一套自己的管理方案。下面我們就一起來看看鋼便橋施工管理方案。

鋼便橋施工管理方案：

鋼便橋銷售公司統(tǒng)一部署，妥善安排，做好施工前期準備工作：

1、成立工程施工籌備組，對機構設置、人員組成作策劃;對相關外部環(huán)境繼續(xù)調(diào)研;對施工組織設計進一步細化完善。

2、工程需用機械設備數(shù)量較多，根據(jù)施工需要及時安排機械設備進場。

我們常說，質(zhì)量安全是工程建設永恒的主題，鋼橋也是落實以人為本科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，反映了一個工程建設的文化內(nèi)涵和管理水平。尤其是大橋建設，受到施工工藝復雜、深水、高空等條件約束，容易引發(fā)質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。

近年來，一些特大橋梁建設中出現(xiàn)了一些質(zhì)量安全事故，如近湖南赤石特大橋發(fā)生的索塔火災燒斷9根斜拉索事故，4年前嘉紹特大橋發(fā)生的架橋機斷塌造成的人員傷亡事故等，都應引起我們的高度重視。

施工方案的目標必須以技術規(guī)范的要求為基礎，操作工藝必須切實可行，并能保證為施工人員所執(zhí)行，不僅涉及到施工技術，更主要的是施工管理問題。

制定施工方案能使施工管理人員在施工前就能分析和掌握施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工難點，并且通過人員、機械、材料的合理調(diào)配及采用必要的技術措施及預防措施，使工程施工能夠順利進行，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。