2.團(tuán)隊成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動交流，來建立彼此認(rèn)識、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長久的職場環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個成員都害怕成為別人的攻擊對象，這就造成團(tuán)隊在過程中無法敞開心扉，指出錯誤，這就影響了團(tuán)隊協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識，這些都是打造高價值團(tuán)隊不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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但是，不能代替所有人都在同一個地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺游戲進(jìn)行交往。問問題公司真的會建立一支的團(tuán)隊嗎？不。人們組建了一支的團(tuán)隊，而這些團(tuán)隊是由人組成的。要建立一支的團(tuán)隊

接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團(tuán)隊的人就至關(guān)重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”。所以，必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊的榜樣!5、進(jìn)行有效溝通雖然是一個團(tuán)隊，但是每個人都要自己的處事風(fēng)格。想要更好的開展工作，就必須要進(jìn)行及時有效的溝通。如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，后自然會影響績效。