我們旭派門業(yè)的目標(biāo):  加大公司規(guī)模, 強(qiáng)化公司品牌, 創(chuàng)造企業(yè).　我們有公司高層領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略決策, 中層管理的有效執(zhí)行, 廣大基層員工的大力支持, 我們旭派門業(yè)堅(jiān)信在公司上下人員的共同努力下公司一定會(huì)朝著我們的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn).

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旭派門業(yè)強(qiáng)化企業(yè)的管理: 以人為本實(shí)施人性化管理讓員工感到公司如家充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性.用合理的,規(guī)范化的管理體制,塑造出一個(gè)具有和諧的管理氛圍的工廠.  

定厚砂光工序定厚砂光主要是對(duì)產(chǎn)品的厚度及平整度進(jìn)行控制。進(jìn)行此道工序之前，需確保以下四點(diǎn)：

①毛料的厚度不得超過所需厚度的3mm，毛料的寬度不得超過砂光機(jī)砂帶的寬度；

②上道工序轉(zhuǎn)入零部件的兩對(duì)應(yīng)邊的邊緣厚度公差2mm；

③表面不得有凹凸，開裂現(xiàn)象，拼板錯(cuò)位誤差≤2mm；

④翹曲度≤1mm。

旭派門業(yè)質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，歡迎廣大朋友來(lái)電咨詢！

木門加工的發(fā)展趨勢(shì)隨著木門行業(yè)的逐漸成熟，加工技術(shù)不斷創(chuàng)新，整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不斷豐富，我國(guó)木質(zhì)門的發(fā)展將呈現(xiàn)以下五個(gè)趨勢(shì)：

結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化木門的結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，因此相應(yīng)的加工工藝也將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化不代表產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)的，但是產(chǎn)品的尺寸規(guī)格及外觀造型可以是多樣的。

部件模塊化在結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下將產(chǎn)品拆分成多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化或相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件。在生產(chǎn)過程中，可以事先加工好一部分零部件，形成庫(kù)存，實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候直接使用這些半成品，這樣可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

產(chǎn)品個(gè)性化家居建材產(chǎn)品的電子商務(wù)模式快速發(fā)展，它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)定制化的需求。而在構(gòu)建好木門各零部件的模塊庫(kù)后，消費(fèi)者可以將各類模塊化的零部件組合出滿意的木門產(chǎn)品，這樣既能滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的需求，實(shí)現(xiàn)外觀的多樣性，又能滿足批量化生產(chǎn)。3、如果移門主體材料采用板材材質(zhì)，則在清潔時(shí)使用的濕抹布水分不宜過多，只要保持潤(rùn)澤即可。

生產(chǎn)自動(dòng)化目前木門產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，然而人工成本越來(lái)越高，招聘也越來(lái)越困難，一些機(jī)械制造廠家已經(jīng)開始著手設(shè)計(jì)相關(guān)的自動(dòng)化加工設(shè)備及專用設(shè)備。

管理智能化隨著“互聯(lián)網(wǎng) “時(shí)代的到來(lái)和電子商務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不再僅僅是依靠控制生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品和占領(lǐng)市場(chǎng)等策略，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合以及企業(yè)資源的管理對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。目前很多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、管理優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過多年長(zhǎng)足的發(fā)展，公司已經(jīng)整合一套合適公司與經(jīng)銷商的管理制度。