豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問題

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；很多小企業(yè)被“卡”在技術(shù)和的門檻之外，于是就偷偷在省、市、縣、鄉(xiāng)的“三不管”邊界區(qū)域設(shè)廠，簡(jiǎn)單用水沖洗下，把能利用的部分抽取出來，大量剩下的材料就焚燒掉，不但浪費(fèi)了大量資源，而且污染了空氣和水環(huán)境。有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，終對(duì)公司帶來?yè)p失。

庫(kù)存商品的價(jià)值

庫(kù)存商品的價(jià)值在于信息化得銷售渠道

采取靈活多樣方式 盤活庫(kù)存積壓商品

“加強(qiáng)庫(kù)存積壓商品統(tǒng)計(jì)分類和信息發(fā)布，采取靈活多樣的方式盤活庫(kù)存積壓商品”。解決好庫(kù)存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)，而且有利于提高資源的利用率。作為社會(huì)財(cái)富的組成部分，積極妥善地促進(jìn)這部分閑置資源的流通，將在很大程度上提高社會(huì)資源的利用率，有力的、持續(xù)的推動(dòng)資源節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)上，這個(gè)以解決商品庫(kù)存為目標(biāo)的中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給與會(huì)的會(huì)員企業(yè)及商家代表提供了解決商品庫(kù)存的新思路。

南方的積壓物資不等于在北方的過剩，城市的庫(kù)存積壓物資也許是農(nóng)村部分人的急需。從來看，北方與南方、沿海與內(nèi)地的一些大中城市，庫(kù)存貿(mào)易正逐步顯現(xiàn)商機(jī)，在盤活企業(yè)積壓物資的同時(shí)，成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)際上來看，中國(guó)的積壓物資不等于在國(guó)際上滯銷。將可能外銷的庫(kù)存積壓商品，以直接貿(mào)易、補(bǔ)充貿(mào)易、對(duì)外援助等靈活方式銷往世界需求國(guó)家和地區(qū)，換回外匯和中國(guó)需要的有關(guān)生產(chǎn)資源，是盤活中存積壓商品資源的有益渠道之一。因此，其主要存在于零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)中，在這種原材料、制品、維修及產(chǎn)成品中廣泛存在。

開服裝店往往很容易產(chǎn)生庫(kù)存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫(kù)存積壓太多，庫(kù)存積壓的越久越不值錢，應(yīng)該要及時(shí)清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺等到出現(xiàn)了大量的庫(kù)存，才知道開始清理，這樣的話可能你一年下來基本賺不到錢。那么，開服裝店怎么清理庫(kù)存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫(kù)存呢?我們?cè)谧龇b銷售行業(yè)的時(shí)候，整體的服裝處理價(jià)格還是比較低廉的，在選擇一些靠譜的庫(kù)存回收也是很頭疼的事情。

很多服裝店老板清理庫(kù)存的方法，就是把庫(kù)存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫(kù)存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?有很多方面需要進(jìn)行改善，要想縮短切換品種的時(shí)間，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價(jià)，會(huì)覺得它們的成本原本就很低。

正確的清理庫(kù)存的方法，是分批次出售庫(kù)存服裝，每天拿出一部分來賣，直到清理完畢。在服裝架上擺放整齊，并且標(biāo)明原本的價(jià)格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價(jià)，不要批量定價(jià)，而是要不同的服裝定不同的價(jià)，避免給人留下地?cái)傌浀母杏X。

此外，也不要拿著個(gè)大喇叭循環(huán)播放，說實(shí)話這種營(yíng)銷方式太low了，也很容易招來顧客的反感?？梢栽诘觊T口放一個(gè)廣告牌，簡(jiǎn)單說明店內(nèi)有庫(kù)存服裝，低價(jià)清理，先到先得。這樣人們很容易就明白，這是在做促銷，可能原本幾百的衣服現(xiàn)在只要幾十，就會(huì)進(jìn)店去挑一挑，畢竟人人都有撿便宜的心理。這邊庫(kù)存未處理完，新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。