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在很多老板眼里，倉庫庫存完全可以說明倉庫的管理狀況。只要倉庫盤點報告能基本平衡，老板就放心了，說明問題不大。

如果事情就這么簡單，做業(yè)務做管理就太簡單了。各位大佬，你們真的以為倉庫庫存就沒事了嗎？

不要把倉庫庫存平衡當成偉大的成就。作者跑遍了上百個倉庫，見識了太多的招數(shù)。他可以給你一個干凈無縫的表面。說簡單的道理，銀行里的監(jiān)管手段足夠嚴格細致。盡管如此，有些人可以把錢拿走，平衡賬目，幾年都找不到。幾百平米幾千平米的倉庫，做一件事的方法太多了。

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受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。

每個庫存都應該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

在這里，我將與大家分享一些盤點方法:

1.定期盤點法:在月末、季末或年末進行定期盤點。

2.定期分類/分區(qū)盤點法:對每個類別或分區(qū)進行定期盤點。

3.定期重點盤點法:定期檢查重點產(chǎn)品(價值高、出入頻率高、易丟失)。

4.周期盤點法:每天根據(jù)倉單盤點一定數(shù)量的存貨。

發(fā)行商品，根據(jù)行業(yè)的不同，根據(jù)情況，可以取得合同、、和期限后的進行證明，也可以通過信證，聯(lián)系第三方倉庫進行盤點。分析研究，這主要集中在投入產(chǎn)出比的分析上。制造費用的主要部分、電費、、工資是否符合產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、入庫產(chǎn)品量的原材料投入是否符合實際生產(chǎn)。庫存價格下跌，需要考慮庫存年齡、退貨、不生產(chǎn)這種庫存等情況，根據(jù)下跌政策判斷是否下跌。

結合收入，實行產(chǎn)品毛利分析。這不僅要分析期末各種庫存單價，還要分析已經(jīng)銷售的產(chǎn)品毛利，通過異常情況追溯庫存流動的過程。庫存千變?nèi)f化，程序和分析方法千差萬別。成本是庫存的反軋，虛增庫存是降低成本，制造業(yè)的重要風險無疑是庫存。