咨詢發(fā)源,成都政策咨詢，成都管理咨詢企業(yè)政策咨詢

      咨詢發(fā)源

     發(fā)源說(shuō)到咨詢，這一領(lǐng)域始于美國(guó)，在1818年美國(guó)建筑學(xué)家羅伯特·斯梅頓創(chuàng)立的“美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)”的工程項(xiàng)目咨詢?yōu)橐馕吨馕吨I(lǐng)域的起始點(diǎn)。當(dāng)代咨詢領(lǐng)域，始于十九世紀(jì)中后期的美國(guó)。伴隨著技術(shù)革命的發(fā)展趨勢(shì)造成了很多新經(jīng)濟(jì)，這種新經(jīng)濟(jì)急缺獲得咨詢管理方法，隨后在1929年咨詢企業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)時(shí)而生(即管理方法咨詢技術(shù)工程師協(xié)會(huì)ACEM)，打開了全部咨詢行業(yè)發(fā)展的“輝煌時(shí)代”。殊不知咨詢企業(yè)并并不是單獨(dú)存有的，她們主要是借助高校和科研院所產(chǎn)生的能力的公司中國(guó)智庫(kù)，如麥肯錫公司，墨爾本，埃森哲這些。

       此外，從業(yè)這類咨詢的組織多見一些綜合型研究所，如德國(guó)的國(guó)際研究所、德國(guó)的國(guó)際性運(yùn)用結(jié)構(gòu)化分析研究所、美國(guó)的蘭德公司、斯坦福大學(xué)國(guó)際性咨詢研究所、日本的村野綜合性研究所、美國(guó)的紐約國(guó)際性發(fā)展戰(zhàn)略研究所等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào).

     返回中國(guó)，由中國(guó)公司協(xié)會(huì)（那時(shí)候?yàn)橹袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）在1980年開辟了中國(guó)咨詢領(lǐng)域的先例。而且由中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)帶頭，通過(guò)學(xué)習(xí)與引入海外咨詢科學(xué)研究的基礎(chǔ)理論與方式，融合中國(guó)的基本國(guó)情及公司的具體情況，宣布進(jìn)行公司咨詢現(xiàn)行政策的相關(guān)服務(wù)。

管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者,成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)政策咨詢

       管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者

       成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)處理經(jīng)營(yíng)和管理難題，辨別和掌握新的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行轉(zhuǎn)型以完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、技術(shù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

       管理方法咨詢業(yè)是近幾年來(lái)全世界發(fā)展趨勢(shì)迅速的一個(gè)領(lǐng)域，其危害滲入政冶、文化生活的很多行業(yè)?，F(xiàn)階段，500強(qiáng)的公司中60%上下的企業(yè)有著自身長(zhǎng)期性協(xié)作的國(guó)際性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢企業(yè)。

     美國(guó)有500好幾家咨詢企業(yè)為其開展多方位、多層面咨詢，每一年資金投入的咨詢花費(fèi)達(dá)到兩億多美元。如在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑聡?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展更快、平穩(wěn)的當(dāng)代產(chǎn)業(yè)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過(guò)德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，變成德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)化學(xué)構(gòu)成部分。

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)政策咨詢

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想——“企業(yè)家”沒時(shí)間想的問(wèn)題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)

說(shuō)——“企業(yè)家”不能說(shuō)的話，替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實(shí)施概述

1 管理診斷

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀察等方式進(jìn)行的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

no.2 提交診斷分析報(bào)告

對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識(shí)原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)原理進(jìn)行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設(shè)計(jì)

針對(duì)某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。

no.6 方案修正及定稿

對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓(xùn)

對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案咨詢師將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

no.8方案落地實(shí)施輔導(dǎo)推進(jìn)

對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方咨詢師問(wèn)將幫助客戶進(jìn)行方案落實(shí)實(shí)施推進(jìn)。

管理咨詢公司尤為重要，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)政策咨詢

  管理咨詢公司尤為重要

      管理咨詢是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問(wèn)題，如企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫(kù)存越來(lái)越多、員工對(duì)企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過(guò)河，不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。

      這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。