工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個階段控制目標(biāo)的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。

屋面層女兒墻頂部抹灰：方向向墻內(nèi)放坡。關(guān)于飄窗PC外挑板寬度：飄窗板在今后施工當(dāng)中一定要詳讀詳圖，一般飄窗外挑板挑出部分寬度應(yīng)大于窗口，每邊大于外墻窗口尺寸12CM，此尺寸在后續(xù)的門窗安裝當(dāng)中會用到，如不預(yù)留會造成封閉式飄窗安裝不上（影響美觀），并且如在之前的施工當(dāng)中，外挑板樓層上下以及整棟樓上下不在一條垂線上，必須不負一切代價也要修垂直，因為如不垂直，在今后的飄窗安裝后，會造成上下不垂直以及驗收不通過。此條慎重

企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作

企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中，應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。3.5制定合理的施工計劃在施工前，應(yīng)就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

砌體工程磚、砌塊、水泥必須有出廠合格證及復(fù)試報告單

砌體工程磚、砌塊、水泥必須有出廠合格證及復(fù)試報告單，且滿足設(shè)計要求；砌筑前應(yīng)做好砂漿配合比的技術(shù)交底及配料的計量準(zhǔn)備。應(yīng)彈好建筑物的墻體中心線和控制邊線，經(jīng)檢查無誤后，方可施工。砌體應(yīng)采用合理的組砌方式；按設(shè)計要求設(shè)過梁、圈梁，拉結(jié)鋼筋及壓砌鋼筋網(wǎng)片要符合設(shè)計要求。裝飾工程在裝飾工程開工前，應(yīng)先做樣板，定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)人員認可后，方可大面積施工。裝飾施工每進行一道工序，必須對上一道工序進行檢查，全部合格后方能施工。