標(biāo)題

如何將三體系進(jìn)行整合，是一個(gè)較為系統(tǒng)且復(fù)雜的問題。加之近幾年，從ISO9001到ISO14001，再到ISO45001，標(biāo)準(zhǔn)一直在換版，新標(biāo)準(zhǔn)都有了新的變化和要求。因此，襄陽iso體系認(rèn)證，襄陽iso認(rèn)證咨詢費(fèi)用，襄陽iso認(rèn)證公司的小編今天這篇文章將從整合的思路、步驟等內(nèi)容進(jìn)行思考，僅供參考。為什么要整合？

但是一些企業(yè)為了得到證書，只是一味的在審核的那段時(shí)間補(bǔ)充各種資料，市場上一些參差不齊的機(jī)構(gòu)也為了利益不斷降低管理體系認(rèn)證的門檻讓企業(yè)更快可以拿到證書，對于企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)來說這都不是一件長期有利的事情。同樣的，對于企業(yè)來說取得的證書也只是一張紙企業(yè)本身就沒有達(dá)到質(zhì)量管理提升的目的。所以對于企業(yè)來說就算是同樣得到了證書，如果沒有繼續(xù)讓體系在企業(yè)中運(yùn)行企業(yè)也就等于沒有很好的把體系落到實(shí)處。下面就來列出企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)行管理體系

其次，對管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包、治百病的靈丹妙藥，它不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實(shí)際，那么期望一旦變成失望，必然從一個(gè)走向另一個(gè)，跌入認(rèn)識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。我們要有個(gè)管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進(jìn)的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運(yùn)行過程中迷失了方向，忘記了實(shí)施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓(xùn)和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓(xùn)、執(zhí)行、分析、改進(jìn)不斷的循環(huán)才能讓體系落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質(zhì)量管理能力的效用。