衡量TPM的一個重要指標(biāo)就是設(shè)備綜合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE則是設(shè)備性能效率、時間效率與合格率三者的乘積，所以想要提升設(shè)備的綜合效率，就不能忽視了對質(zhì)量的改善TPM自主保活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進(jìn)行定時間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。下面是TPM咨詢專家關(guān)于TPM自主保管理有五大性質(zhì)的介紹：

TPM自主保的五大性質(zhì)

一、集合性

TPM管理由一些相對獨(dú)立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育TPM培訓(xùn)。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

三星推行自主管理活動時，強(qiáng)調(diào)與原來的QC小組等活動有機(jī)結(jié)合起來，不僅改革了企業(yè)原來的分工體制，而且較好地避免了“生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門只管生產(chǎn)，設(shè)備保部門只管維修”等引起的扯皮推卸責(zé)任的現(xiàn)象。許多企業(yè)內(nèi)都存在 "出現(xiàn)故障就埋怨設(shè)備部門沒做好，或者設(shè)備本身有問題，我們生產(chǎn)人員沒有關(guān)系或責(zé)任"等等這種不正確的想法。就像人類生病一樣，我們難道能埋怨醫(yī)生沒有做好檢查嗎?相反應(yīng)好好檢討一下我們平時的飲食起居、自我健康管理的方法。事實上生產(chǎn)線員工如果定期進(jìn)行一些諸如緊固、加油、清掃和點(diǎn)檢活動，不但可以保養(yǎng)設(shè)備，而且可以感知到設(shè)備和工藝異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線員工自主管理，并非要削弱設(shè)備保部門的工作，相反可以為設(shè)備保人員騰出更多的時間和精力，像醫(yī)生一樣開展如定期檢查(醫(yī)生的定期診斷)、早期修理(醫(yī)院的早期)等工作，從而大限度的提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。

在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務(wù)工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機(jī)會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學(xué)習(xí)和提升的條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到面的提升。

3、消除微缺陷的需要

一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達(dá)到防患于未然的目的。

自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機(jī)管理意識，提升風(fēng)險預(yù)知和防范的能力。

企業(yè)生存必備TPM

走過很多中國企業(yè)，特別是很多化工企業(yè)，當(dāng)前的基礎(chǔ)工作未能落實，且管理的工作亦不到位，尤其是TPM，長期以來均未能有效的被執(zhí)行，做好基礎(chǔ)管理工作是公司運(yùn)作的命根子;我但愿企先能解決5S及TPM的題目，同時通過TPM有效實施，可以建設(shè)的班組，打下堅實的基礎(chǔ)，更加有利于整體管理能力晉升。我建議我們的企業(yè)，不盲目追求工具，而是要看我們現(xiàn)在需要解決的題目是什么。

TPM要追求的目標(biāo)

長久以來，大家對于TPM是即孰悉又目生，孰悉的是常常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的;但目生的是，固然也經(jīng)由培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。