歐普瑞白皮書&案例分析核心成本管理行動

在有效的產(chǎn)品成本管理中有一些核心的行動，重點(diǎn)推薦的行動包括:

■在研發(fā) 期對不同的概念設(shè)計進(jìn)行成本研究

■在新產(chǎn)品研發(fā)(NPI) 過程中評估多個設(shè)計方案以獲得低成本

■對于建議的解決方案，評估其工程更改的成本.

■評估多個制造以及工裝方案以獲得低成本，包括是自己制造還是外購的分析

■生成詳細(xì)“應(yīng)該的成本”報告，以驗(yàn)證供應(yīng)商的報價及確保低價格

■對于整個商品目錄的當(dāng)前價格進(jìn)行批量分析以找到成本過高的異常件

■實(shí)時地評估當(dāng)前產(chǎn)品的多種降成本的想法，以找到在短時間內(nèi)具潛力降低成本的零件.

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歐普瑞白皮書&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對于眾多制造企業(yè)的成功來說是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，他們使用一個系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應(yīng)用成本管理，從而拉開和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過這套系統(tǒng)，他們的員工對于每個消除及降低成本的機(jī)會都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項(xiàng)目開始，建立-一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實(shí)施的多個方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目.

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好的反饋.

■創(chuàng)建測定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個功能設(shè)計的時間節(jié)點(diǎn)，完成個原型設(shè)計的時間節(jié)點(diǎn)，完成終設(shè)計的時間節(jié)點(diǎn)，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經(jīng)理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨(dú)的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊(duì)能夠分析和監(jiān)測產(chǎn)品成本，并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計團(tuán)隊(duì)在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計時能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，希望對有需要的朋友能有所幫助！

歐普瑞白皮書&案例分析---產(chǎn)品成本管理的原則

在公司內(nèi)部很多人和部門涉及到產(chǎn)品成本問題，例如:設(shè)計團(tuán)隊(duì)決定具體的設(shè)計，但是他們針對于同- -成型、配合以及功能要求有多個設(shè)計方案，每一-設(shè)計方案就會造成-一個不同的成本。

■采購團(tuán)隊(duì)是為某-具體設(shè)計買單，但是針對這一設(shè)計有可能有多個制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工廠的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力以及工藝控制，通常是不可通過談判解決的。

■制造團(tuán)隊(duì)選擇一種制造方法來生產(chǎn)一個具體設(shè)計的產(chǎn)品，并估算-一個大致的成本，但是針對同一設(shè)計，有可能有多種方法來制造，某些制造方法可能會造成更多的成本。