從建筑施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，下面這些問題是急需解決又難以解決的。

1、作業(yè)現(xiàn)場分散，企業(yè)很難做到統(tǒng)一調(diào)配，造成部門協(xié)調(diào)脫節(jié)。

2、勞務(wù)人員工種復(fù)雜，流動性大，施工企業(yè)很難做到對每一位務(wù)工人員的追i蹤。

3、過程管理的綜合性強(qiáng)，管理者需要在不同的場景下對工程進(jìn)行把控，往往在成本與安全上無法做到平衡。

4、現(xiàn)場管理相當(dāng)復(fù)雜，既包含了有形的管理，比如人員、物料等，又包含了無形的管理，比如培訓(xùn)、檢查等。

5、無論是分包企業(yè)還是勞務(wù)人員很難進(jìn)行誠信考察，造成建筑企業(yè)在尋找合作伙伴時(shí)缺乏必要的參照。

這些建筑施工行業(yè)現(xiàn)存的問題，已經(jīng)對整個行業(yè)的發(fā)展造成了影響，而智慧工地綜合管理系統(tǒng)的作用就是從根本上解決矛盾，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、與計(jì)算的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更科學(xué)、高i效的管理輔助。

智慧工地“黑科技”；視頻傳輸：利用大數(shù)據(jù)反饋現(xiàn)場實(shí)況；項(xiàng)目部將監(jiān)控視頻傳輸?shù)街腔酃さ卮髷?shù)據(jù)中心平臺，同時(shí)通過網(wǎng)頁、手機(jī)APP進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。借助全場地覆蓋、全天候工作的攝像頭，通過后臺分析軟件對現(xiàn)場作業(yè)人員行為進(jìn)行分析，項(xiàng)目部可判斷勞動保護(hù)用品佩戴情況及現(xiàn)場違1章作業(yè)。對于不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品或違1章作業(yè)行為，可將違1章情況通過人臉識別進(jìn)行記錄，違1章人員需再次接受安全教育、消除違1章后方可繼續(xù)上崗。同時(shí)對于部分分析軟件無法判定的違1章，采用人工遠(yuǎn)程識別的方式輔助識別，zui大程度上減少了習(xí)慣性違1章，減輕現(xiàn)場安全人員監(jiān)管強(qiáng)度。

“智慧工地”是建筑施工行業(yè)智能化的符號，更是建設(shè)行業(yè)走向、走向綠色的助推器。下一階段，中鐵十一局信息化建設(shè)工作將按計(jì)劃逐步推進(jìn)，讓“智慧工地”建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)可依，并以此規(guī)范“智慧工地”建設(shè)，不斷提升信息化發(fā)展水平，為施工生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐和保障。在研討交流會上，各單位有序地介紹了各自“智慧工地”應(yīng)用情況，他們分享經(jīng)驗(yàn)，提出困惑，取長補(bǔ)短，建言獻(xiàn)策，將討論氣氛推向高潮。