項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機(jī)會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

項目風(fēng)險評審有哪些要求，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，實用性強(qiáng)，回答社會評價各方面問題。項目背景的社會信息以及相關(guān)社會層面的項目受益人群范圍應(yīng)界定清楚。解釋社會評價工作的過程、目的、效果，包括為開展相關(guān)社會評價工作所采用的策略和方法。確認(rèn)主要利益相關(guān)者的需求、支持項目的意愿、目標(biāo)人群對項目內(nèi)容認(rèn)可和接受程度等。

項目風(fēng)險可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項目風(fēng)險階段性：投資項目的不同階段存在的主要風(fēng)險有所不同。項目風(fēng)險多樣性：行業(yè)和項目不同風(fēng)險不同。項目風(fēng)險相對性：對于項目的有關(guān)各方可能會有不同的風(fēng)險，而且對于同一風(fēng)險因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項目風(fēng)險層次性：分解到基本的風(fēng)險單元。