繁華商業(yè)圈好賺錢？沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)是好事？

1. 繁華商業(yè)圈好賺錢？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒(méi)有資金實(shí)力的投資者可能無(wú)法承擔(dān)。而且對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)，繁華商圈或大型商場(chǎng)都有品牌專賣店，折扣店與專賣店在大都市商圈競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)處于劣勢(shì)。因此，遠(yuǎn)離同類品牌專賣店，找到適合耐克，阿迪達(dá)斯折扣店消費(fèi)水平的城市開(kāi)店，才會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)。

2. 沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)是好事？

現(xiàn)在，各種各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)，如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你一定要注意了，即使是開(kāi)線下實(shí)體店，如果周圍沒(méi)有同行競(jìng)爭(zhēng)，這很可能是你選址錯(cuò)誤，同行意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，從而做出與你相反的決策。顧客購(gòu)物喜歡貨比三家，對(duì)于相對(duì)偏高的消費(fèi)產(chǎn)品而言，沒(méi)有可對(duì)比的同行提供價(jià)格和質(zhì)量參考，很可能懷疑你店里的東西價(jià)格是否太貴，是否，從而影響購(gòu)買決策。

3. 太多競(jìng)爭(zhēng)是好事？

太多競(jìng)爭(zhēng)也不好，如果你選擇的地址，周圍同類店鋪太多了，市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費(fèi)者數(shù)量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價(jià)格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢(shì)，但在銷售業(yè)績(jī)也會(huì)遇到天花板，無(wú)法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實(shí)際客流。換句話說(shuō)，流量不等于生意，客戶需求匹配不上，人群流量再多也無(wú)法有效提高銷售業(yè)績(jī)。例如，某高流量人群的小區(qū)，無(wú)論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開(kāi)店，都有很多人經(jīng)過(guò)，但真正能夠駐足，并進(jìn)店選購(gòu)的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點(diǎn)的購(gòu)物中心。因此，你的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營(yíng)商環(huán)境

任何線下實(shí)體店，在選址時(shí)都不能忽略周邊的營(yíng)商環(huán)境，這一點(diǎn)很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費(fèi)水平，以及存在的優(yōu)劣勢(shì)，從而準(zhǔn)確評(píng)估該位置是否可以開(kāi)設(shè)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。例如，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢(shì)，以此為你帶來(lái)更多客源。

耐克加盟，開(kāi)店成本預(yù)算？1折拿貨開(kāi)店耐克一折全年火爆

阿迪達(dá)斯折扣店加盟，加盟條件與費(fèi)用

1. 房租成本預(yù)算透析

進(jìn)商場(chǎng)還是選擇門店，這是很多---糾結(jié)的問(wèn)題，因?yàn)楦饔欣?，不同的加盟者有不同的偏好，而且也?huì)考慮成本投入問(wèn)題，因?yàn)閮煞N店鋪形式的租金是有所不同的，至于哪種形式開(kāi)店好，還要看具體客流量，這是主要考量因素。

2. 裝修成本預(yù)算透析

如果有裝修經(jīng)驗(yàn)的---可以自行搞定門店裝修，如果有認(rèn)識(shí)的裝修團(tuán)隊(duì)會(huì)節(jié)省一部分裝修成本，公司總部的報(bào)價(jià)一般在350元/平，而且模特，貨架等都會(huì)給予較低折扣，因?yàn)槎际情L(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，所以總部能爭(zhēng)取到優(yōu)惠的價(jià)格，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)加盟者還是可以考慮總部給出的開(kāi)店裝修方案。3. 貨品采購(gòu)預(yù)算透析

貨品采購(gòu)成本計(jì)算與門店大小有關(guān)，這是非常合理的采購(gòu)策略，無(wú)論如何都要把店鋪滿，否則會(huì)---影響門店信譽(yù)的，很多加盟者希望少拿一些貨試一下市場(chǎng)，但有沒(méi)有想過(guò)，這在消費(fèi)者那里會(huì)產(chǎn)生多少影響？這不是正確的---貨品采購(gòu)策略。

4. ---預(yù)算透析

有一點(diǎn)請(qǐng)---注意，---預(yù)算不是你里的數(shù)字，那是你的---不是正---，刷完了是需要---的，如果---太多會(huì)---影響正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的。---是實(shí)實(shí)在在出現(xiàn)在里的數(shù)字，用于門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的一切財(cái)務(wù)支出。一般新店加盟不可能立即產(chǎn)生利潤(rùn)，---周期與經(jīng)營(yíng)者的投入有關(guān)，為了新店能夠快速被周邊消費(fèi)者知道，運(yùn)動(dòng)品牌折扣店怎么加盟？，可能會(huì)印制一些畫(huà)冊(cè)或廣告---，甚至?xí)谥苓吅线m的位置投放廣告，這些都是成本支出預(yù)算。而且稍大一些的門店還會(huì)招聘一些導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)，這也是一筆不小的支出預(yù)算。因此，---對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，但具體預(yù)留多少可用現(xiàn)金，是基于門店大小和經(jīng)營(yíng)狀況等因素決定。

經(jīng)營(yíng)品牌運(yùn)動(dòng)服裝折扣店的五大要素

1. 選址

選址問(wèn)題是至關(guān)重要的，它相當(dāng)于線量采買，沒(méi)有流量（顧客）就沒(méi)有生意可做。選址是一門技巧，通常來(lái)說(shuō)，在你進(jìn)行開(kāi)店選址考察時(shí)，需要對(duì)周邊營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，找出那些有利的和不利的因素，然后多個(gè)備選地址放在一起綜合對(duì)比，找出適合你的店鋪調(diào)性的地址開(kāi)店。

2. 貨源

耐克，阿迪折扣店貨源供應(yīng)依賴于分銷商，加盟商需要與他們簽訂供貨協(xié)議以及獲得開(kāi)店授權(quán)手續(xù)，通常來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商會(huì)幫助加盟商解決開(kāi)店過(guò)程中的一系列問(wèn)題，例如，裝修，設(shè)備采購(gòu)，人員培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等。為了保證加盟商的利潤(rùn)空間，供應(yīng)商會(huì)提供一個(gè)相對(duì)合理的供貨折扣。與他們保持良好的合作關(guān)系也是至關(guān)重要的一部分。

3. 裝修

裝修設(shè)計(jì)影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。商品布局，顏色運(yùn)用，貨柜貨架擺放，模特展示等等，通常來(lái)說(shuō)，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店以運(yùn)動(dòng)風(fēng)為主題，彰顯年輕活力，酷范十足的格調(diào)。

4. 營(yíng)銷

現(xiàn)在都在提倡向新零售轉(zhuǎn)型，線下實(shí)體店不再像以前那樣，坐等顧客上門，而是主動(dòng)出擊，特別是線上營(yíng)銷，有大量的工作需要做。如果不想被市場(chǎng)淘汰，就必須學(xué)會(huì)建立行之有效的營(yíng)銷策略，線下線上結(jié)合，整體提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 管理不管你的實(shí)體店有沒(méi)有員工，哪怕只有你一個(gè)人，也是需要管理的，不要小看這一項(xiàng)，缺乏有效的管理策略會(huì)降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，從而影響銷售業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的管理應(yīng)該是的，包括來(lái)自心理和技能上的。管理不僅需要經(jīng)驗(yàn)，也要懂得理解與尊重，但無(wú)論如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該加強(qiáng)管理技能學(xué)習(xí)，讓企業(yè)始終保持與活力。