魯班傳媒——明星翻包廣告公司，明星代言合作公司，小紅書種草品牌合作

近比較流行的明星翻包，已呈現(xiàn)越來越熱的趨勢。品牌方有新產(chǎn)品出來，想找個明星代言提升產(chǎn)品度？可是一線明星的代言費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)預(yù)算，二三線明星感覺度又不夠，品牌方該怎樣辦？現(xiàn)實中在新媒體時代，明星與品牌的合作方式也多種多樣了，明星翻包就是其中一種性價比比較高的方式。所謂明星翻包視頻植入拍攝是媒體邀約明星拍攝翻包翻箱視頻，也就是我們常說的“明星翻包”，適合美妝、護(hù)膚品、衣飾、珠寶、鞋帽、小家電等隨身使用的產(chǎn)品。本公司新媒體部設(shè)有專人處置明星翻包視頻植入、明星同框視頻植入、明星雜志拍攝植入、明星機(jī)場街拍植入、電商平臺明星同款拍攝等，給品牌方有更多可以和明星合作的方式。

品牌找明星做代言人，甚至入職企業(yè)，有三種功效：

1、借明星影響力做品牌宣傳，吸引關(guān)注

2、利用粉絲經(jīng)濟(jì)增加轉(zhuǎn)化

3、通過明星自身或塑造的熒幕形象傳遞品牌價值觀

無疑，落腳點一定是品牌或者產(chǎn)品，大家都知道，代言人選的好，對品牌和明星是一種雙贏的狀態(tài)，品牌讓明星“身份加持”持續(xù)曝光，明星為品牌引來關(guān)注和話題，進(jìn)而產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。

魯班傳媒——明星海報授權(quán)廣告公司，明星代言合作公司，小紅書種草品牌合作

近期，視頻網(wǎng)站的代言人進(jìn)入了一輪“以舊換新”潮，多家視頻平臺陸續(xù)官宣了他們的新代言人。

5月29日，快手官宣周杰倫入駐并擔(dān)任代言人；7月15日，優(yōu)酷宣布王一博、張藝興成為“優(yōu)酷VIP會員代言人”，推出“酷，我是玩真的”品牌宣言；8月7日，以“嗶哩嗶哩特邀見證官”的身份亮相B站新節(jié)目《說唱新世代》……

從2015年開始，視頻平臺便興起了VIP會員代言人模式，經(jīng)歷過幾輪更替，各大平臺在選擇代言人這件事情上，都形成了各自鮮明的風(fēng)格。

現(xiàn)如今，長視頻網(wǎng)站會員總數(shù)破億，短視頻平臺如雨后春筍般崛起，在平臺競爭之下，代言人們還能夠為平臺帶來哪些新花樣？

優(yōu)愛騰接力體驗代言人模式

用平臺頭部推自家品牌

視頻網(wǎng)站代言人模式的推出，與內(nèi)容付費具有密不可分的聯(lián)系。因為以優(yōu)愛騰為代表的三大視頻網(wǎng)站陸續(xù)推出了VIP會員模式，由此各家才推出了VIP會員品牌代言人。

2015年10月，愛奇藝首部會員大劇《盜墓筆記》的主演、《奔跑吧兄弟》中的Angelababy、當(dāng)時拿下“50億影帝”的，分別從劇、綜、影三個維度出發(fā)，成為愛奇藝VIP會員品牌首批代言人。

維護(hù)選擇的邏輯

肖戰(zhàn)粉絲事件中，大家疑惑的部分在于，在反對聲音鼎沸時，OLAY對肖戰(zhàn)的維護(hù)。

一開始，是沒反應(yīng)過來。

與深陷其中的吃瓜群眾不同，大部分國際品牌對一場肇始于粉圈過激行為的明星抵抗，反應(yīng)是可以想象的遲緩。小紅書種草品牌合作

對嚴(yán)重性預(yù)估不足 少許傲慢，使2月28日OLAY直播時女主播說出了如下徹底激怒大眾的話：我覺得不用管他們啊（指抵抗肖戰(zhàn)的人），他們就那一點點人，那一點點黑粉，能形成什么樣的氣候呢？還連線了品牌總監(jiān)詳述品牌選擇肖戰(zhàn)的理由并感謝了肖戰(zhàn)。

3月1日，正酣時，品牌官微還官宣了肖戰(zhàn)代言。

火上澆油的結(jié)果，就是OLAY成了反對者狙肖戰(zhàn)商業(yè)代言的頭號靶子。開也好，找品牌茬也好，OLAY起碼吸引了反對者80%的火力，堪可被其他品牌奉為活雷鋒。

慘是被大家刻意翻出了已被升級的品牌名“玉蘭油”，寶潔公司這四五年間在品牌升級上的努力，一夕之間大步倒退。

那么，都到了這個份兒上，再慢的品牌也該反應(yīng)過來了，為什么還死撐肖戰(zhàn)呢？小紅書種草品牌合作

首先，雖然除肖戰(zhàn)愛好者外，絕大多數(shù)了解事件的人都認(rèn)為肖戰(zhàn)及團(tuán)隊在事件中有不可推卸的責(zé)任，但這責(zé)任畢竟與以往劣跡藝人的直接犯事有本質(zhì)區(qū)別，后者品牌可毫無心理負(fù)擔(dān)的劃清界限。

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“今年，碰上疫情后，整個消費結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣都發(fā)生了變化，居家消費類的產(chǎn)品受到不少關(guān)注，比如自熱食品及預(yù)制菜、居家健身等賽道迅速。疫情的不可抗力也倒逼許多依賴傳統(tǒng)渠道生長的品牌加速線上化、數(shù)字化、零售化。外部商業(yè)環(huán)境加速了他們對于商業(yè)模式迭代及產(chǎn)品升級的思考，抓住機(jī)會的企業(yè)有望迅速脫穎而出。”唐碩琨說。

自2018年開始，唐碩琨就會泡在小紅書、虎撲等社區(qū)平臺，尋找早期消費項目，淘寶的電商排名也是唐碩琨的參考對象，“各個平臺都有自己的流量特點，品牌需要找到合適的平臺去觸達(dá)目標(biāo)用戶，例如在女性消費群體中，小紅書是品牌必須要去爭奪的一個戰(zhàn)場?！毙〖t書種草品牌合作

小紅書品牌營銷總經(jīng)理夏洛克透露，疫情期間，很多品牌都削減了營銷預(yù)算，傳統(tǒng)的廣告渠道基本處于弱勢狀態(tài)，但品牌在小紅書這樣社交媒體上的投放，反而在高速成長。同樣也是疫情期間，小紅書在線的用戶數(shù)和用戶時長都創(chuàng)下新高。

普遍的認(rèn)知是，大而全的國民消費品牌時代已經(jīng)過去，細(xì)分賽道的小眾品牌更有可能崛起，未來一段時間，大量品牌將從不同的渠道里成長出來。

而在孵化品牌方面，小紅書有著天然優(yōu)勢：從UGC（普通用戶產(chǎn)生的內(nèi)容）的社區(qū)分享起家，小紅書誕生出了大量博主，他們被小紅書稱之為KOC（Key Opinion Cumer），即關(guān)鍵意見消費者，能通過自己的分享，影響粉絲產(chǎn)生消費行為，因此小紅書也得到了“國民種草機(jī)”之稱。