4、差旅分析報(bào)告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時(shí)間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶(hù)協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過(guò)這幾條流程管控下來(lái)，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會(huì)涉及到行前、行中、行后的整個(gè)過(guò)程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費(fèi)、行后報(bào)銷(xiāo)，要有詳細(xì)的差旅分析來(lái)分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

現(xiàn)在代訂酒店和訂的這種業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)一般是針對(duì)企業(yè)，商旅這樣的活動(dòng)

公司沒(méi)有統(tǒng)一的出行標(biāo)準(zhǔn)，出行過(guò)程多以員工意愿為主導(dǎo)，成本不可控，員工可以自由，不能進(jìn)行集中管控，很難控制公司出差的成本以及不能及時(shí)了解消費(fèi)的基本情況！信息不透明，多個(gè)平臺(tái)之間存在差價(jià)比較，需要更多的人力來(lái)節(jié)省成本報(bào)銷(xiāo)流程冗長(zhǎng)復(fù)雜，沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)銷(xiāo)方式，結(jié)算、統(tǒng)計(jì)困難，但是代訂的這種服務(wù)就是非常的不錯(cuò)的，可以很多的解決一些公司的基本問(wèn)題，控制消費(fèi)，

差旅

1、員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)按財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)定填制報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，附原始：包括出差申請(qǐng)、（明折明扣票）船票、住宿、會(huì)議通知、過(guò)路費(fèi)、費(fèi)等 差旅費(fèi)，無(wú)本人姓名的原始須在背面簽名。2、乘坐飛機(jī)的，費(fèi)、費(fèi)、退票費(fèi)、往返機(jī)場(chǎng)的車(chē)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。3、出差補(bǔ)助天數(shù)=出差返程日期-出差出發(fā)日期。4、須按財(cái)務(wù)規(guī)定取得并填寫(xiě)真實(shí)合法的憑證。對(duì)項(xiàng)目填寫(xiě)不完整或字跡模糊不清的不予報(bào)銷(xiāo)；對(duì)涂改、或變?cè)煸肌⑻搱?bào)出差天數(shù)的，不予報(bào)銷(xiāo)。

1.差旅費(fèi)控管理系統(tǒng)支持按照員工職位等級(jí)、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用類(lèi)別等設(shè)置審批條件設(shè)置，滿足特殊業(yè)務(wù)審批場(chǎng)景的需要；2.支持新建流程、選擇表單模板創(chuàng)建新的流程，同時(shí)設(shè)置流程序號(hào)、流程名稱(chēng)、描述等信息，讓流程擴(kuò)展更加靈活便捷；3.支持打款憑證及員工確認(rèn)收款環(huán)節(jié)，讓報(bào)銷(xiāo)流程更完全、更；差旅費(fèi)控管理系統(tǒng)支持OCR智能拍照識(shí)別、APP/掃描掃碼識(shí)別及微信電子導(dǎo)入等多種方式對(duì)增值稅普通、及電子，進(jìn)行識(shí)別與查驗(yàn)