諾米家居店貨架，三福貨架，名創(chuàng)貨架

現(xiàn)在的年輕人都比較喜歡逛商場(chǎng)，商場(chǎng)內(nèi)飾品店里物美價(jià)廉的商品比較吸引人的眼球。也是年輕人比較喜歡去的地方。來(lái)自香港優(yōu)尚集團(tuán)的優(yōu)尚誠(chéng)品當(dāng)下比較不錯(cuò)。在行業(yè)內(nèi)也引起比較大的震動(dòng)，得到了智慧之選者的一致好評(píng)。

優(yōu)尚誠(chéng)品在大陸經(jīng)營(yíng)主要進(jìn)行原創(chuàng)小商品的設(shè)計(jì)以及海淘全球的品質(zhì)好的評(píng)價(jià)商品。有漂亮的包包、絨娃娃、化妝品、日用品、飾品以及進(jìn)口商品。適合購(gòu)買的顧客群比較廣泛。優(yōu)尚誠(chéng)品的商品秉著物美價(jià)廉爭(zhēng)取降低成本多銷的原則，吸引很多的消費(fèi)者。

優(yōu)尚誠(chéng)品1優(yōu)惠的商品所占比例為40％，10到3優(yōu)惠的商品多占比例為40%；剩下20%是進(jìn)口商品，價(jià)位在30到10優(yōu)惠左右，這些產(chǎn)品的收銀比較高，但零售價(jià)還是具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)尚誠(chéng)品的策略就是，1優(yōu)惠的不錯(cuò)產(chǎn)品將顧客吸引進(jìn)來(lái)，然后附帶產(chǎn)品的銷售，達(dá)成高收銀產(chǎn)品的銷售。

對(duì)優(yōu)尚誠(chéng)品有了一些簡(jiǎn)單的了解，現(xiàn)在來(lái)了解一下優(yōu)尚誠(chéng)品加盟有哪些支持？1優(yōu)尚誠(chéng)品利用自己的專業(yè)裝修團(tuán)隊(duì)，對(duì)合作伙伴進(jìn)行店面的裝修設(shè)計(jì)服務(wù)。2.優(yōu)尚誠(chéng)品專業(yè)的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)合作伙伴的店面選址、開業(yè)活動(dòng)、銷售服務(wù)、市場(chǎng)分析、促銷活動(dòng)、門店管理等內(nèi)容的免費(fèi)培訓(xùn)。3.專人負(fù)責(zé)門店管理系統(tǒng)的免費(fèi)安裝服務(wù)和前期的培訓(xùn)，讓合作伙伴對(duì)訂貨、退換貨流程、店鋪銷售服務(wù)、客戶的信息、產(chǎn)品的多少等操作流程一目了然。

十元店貨架，小飾品店貨架，諾米貨架廠家

KKV作為線下實(shí)體店，美妝、個(gè)護(hù)類商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問(wèn)KKV的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就兩個(gè)字，效率。效率意味著成本，我的價(jià)格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價(jià)比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉?duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

國(guó)外快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年，已經(jīng)迎來(lái)一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MUJI、GAP等品牌在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)放緩。與此同時(shí)，國(guó)潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場(chǎng)上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

「中國(guó)目前還沒(méi)有太多的零售品牌，我們這代人是有責(zé)任也是有機(jī)會(huì)的?！箙菒倢幷f(shuō)，「的品牌你要做的業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國(guó)零售的世界版圖未來(lái)可期。」

KKV家居店貨架，三福飾品店貨架，十元店貨架

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

在選品方面，KKV一直堅(jiān)持只賣爆款。KKV的SKU高達(dá)20000個(gè)，每年淘汰近六七千個(gè)SKU，每個(gè)月上新500個(gè)。

KKV之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得目前的成績(jī)，吳悅寧認(rèn)為其優(yōu)勢(shì)在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問(wèn)題。沒(méi)有束縛，效率會(huì)更高。

KKV作為線下實(shí)體店，美妝、個(gè)護(hù)類商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓、京東等線上商城。