單個風險和整個風險都要確定評價基準,分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣時間、利潤、成本和風險損失等等,這些目標可以進行量化,成為評價基萬。確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定項目的整體風險水平,有必要弄清單個風險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。另外,風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應(yīng),否則兩者就缺乏可比性。

風險管理工具：可以是紙質(zhì)版本或電子等其他形式的版本。這些工具需要是：可衡量、可識別、可預(yù)測、可跟蹤、 總而言之，這些工具可以用于風險管理體系并進行決策。風險溝通將風險審核的相關(guān)文件，分發(fā)給所有相關(guān)人員和決策者,并溝通風險緩解/接受的措施。風險回顧，通過重新審核在臨床試驗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新信息，進行持續(xù)的風險評估復(fù)核。

計算得到的擬建技術(shù)方案償債能力指標對銀行等金融機構(gòu)作為參考：技術(shù)方案自身有償債能力；自身償債能力不足，需要企業(yè)另外償還。企業(yè)層次的償債能力分析，償債能力分析，重點是分析判斷技術(shù)方案的財務(wù)主體——企業(yè)的償債能力。企業(yè)財務(wù)狀況考察，編制企業(yè)在擬實施技術(shù)方案建設(shè)期和投產(chǎn)后若干年的財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、企業(yè)償還計劃表等報表，分析企業(yè)償債能力。