由于花崗巖石球行業(yè)入行較低，技術(shù)含量不高，加入競爭的石球廠家也相當多，石球廠家多了，花崗巖石球品牌的競爭也就十分激烈了。一些大型大理石攔路石球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)。如何提升五蓮縣花崗巖石球企業(yè)的品牌度就成了廠家現(xiàn)時的主要問題，甚至有的石球廠家存在多品牌的現(xiàn)象，這樣可以打開更多的市場，增加競爭力。對于品牌，要寧缺毋濫，多品牌。對于占領(lǐng)市場份額有一定的促進作用，但于品牌，一個企業(yè)沒有好的品牌，那再多也只是無用，所以不只是多品牌，而是多品牌!

對于當前的五蓮紅擋車球廠家來說正面臨著生存的巨大壓力，現(xiàn)在生產(chǎn)成本水漲船高，融資緊張，廠家規(guī)模擴張是“沒錢辦不成事”。圓形車檔是賣給市政工程采購的，因此，在把圓形車檔賣出去之前，圓形車檔廠家應(yīng)該要先了解，買產(chǎn)品的人會是誰。對五蓮紅圓球廠家來說，面對越來越復(fù)雜、多變和險峻的經(jīng)濟環(huán)境，制定多元化廠家發(fā)展戰(zhàn)略非常必要。多元化經(jīng)營具有戰(zhàn)略的屬性，五蓮紅圓球廠家應(yīng)從長遠利益和全局考慮制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，明確相對穩(wěn)定的主攻方向。只有做好事前準備，積極組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，提升應(yīng)變能力，方能在多元化道路上保證廠家生機勃勃、長盛不衰。

五蓮花石球廠家一直是石材廠家中一個龐大且逐漸走向穩(wěn)定的分支。近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展和石材工程需求人消費需求的不斷變化，五蓮花石球廠家正面臨著一個嚴肅的問題，就是五蓮花石球廠家五蓮花石球消費和生產(chǎn)方式的變革。但出乎意料的是，倒閉潮、人才荒等廠家危機接踵而至，不禁讓花崗巖石墩廠家面臨巨大壓力。那么，五蓮花石球廠家變革后的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢到底是什么呢?近幾年，隨著節(jié)能環(huán)保理念的提出，新的環(huán)保五蓮花石球生產(chǎn)和石材工程需求人理念也隨著廠家發(fā)展而逐漸深入人心，形成新的消費風尚。人們開始越來越多的關(guān)注五蓮花石球產(chǎn)品的環(huán)保性和健康性。石材工程需求人的五蓮花石球消費觀念由原來的“實用主義”開始向“審美主義”轉(zhuǎn)變。人們不再僅僅只是關(guān)注五蓮花石球的實用功能，也開始追求五蓮花石球產(chǎn)品的美觀。