生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。

標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。生產(chǎn)中將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必須完成多少何種作業(yè)就有了標準定額，所在環(huán)節(jié)都按標準定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應、安排物品的流動。

標準化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。

資源配置的合理化

資源配置的合理化是實現(xiàn)降低成本目標的終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到合理的調(diào)配和分派，在需要的時候以及時的方式到位。在生產(chǎn)區(qū)間，需要設(shè)備和原材料的合理放置。快速裝換調(diào)整為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的生產(chǎn)要求和“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)提供了重要的基礎(chǔ)。

建立健生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標準

建立健生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標準是高質(zhì)量推進精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責、前期調(diào)研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實施、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。

精益生產(chǎn)是以工作團隊的形式開展工作，因此在推進精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束，精益生產(chǎn)的導入需要進行科學、系統(tǒng)、詳盡的前期調(diào)研工作，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障，進而基于PDCA循環(huán)，在目標、實施、驗收、反省等方面嚴謹?shù)倪M行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作。此外，對精益生產(chǎn)工作的驗收標準應該基于實際情況分階段的設(shè)定，嚴謹進行每處細節(jié)工作，確保達到每一個階段性目標。另外，在推進精益生產(chǎn)工作的過程中，需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵，促進精益生產(chǎn)改革的進程。

五、持續(xù)改進、員參與與開展精益生產(chǎn)活動

重視成本運籌在成本管理中的作用。成本運籌是指以系統(tǒng)的觀點處理資源與成本對象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對象兩者之間、各種成本對象之間的復雜關(guān)系及關(guān)系的復合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強成本管理的同時，注重社會效益的提高。

企業(yè)的目標是使企業(yè)價值大化， 但在球經(jīng)濟迅速融合、社會輿論影響加強的今天，企業(yè)在社會中不單單只是生產(chǎn)的個體，更是社會的一員，所以要充分重視企業(yè)的社會使命。在成本管理時充分考慮與披露社會責任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對性的社會責任報告進行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

危機管理的內(nèi)涵

危機系指組織內(nèi)因、外環(huán)境因素所引起的一種對組織生存具有立即且嚴重威脅性的情境或事件。它主要具有4種特性，一是突發(fā)性。危機通常都是突發(fā)事件，在企業(yè)毫無準備，難以預料的情況下突然發(fā)生。它的“出其不意”，往往使企業(yè)“措手不及”。二是嚴重性。無論哪種危機，對企業(yè)、對社會都會造成嚴重的傷害。對企業(yè)而言，它不僅會破壞當前正常的生產(chǎn)秩序，造成重大損失，而且還會對企業(yè)的形象和品牌、對企業(yè)的未來發(fā)展帶來深遠的影響。三是迅猛性。危機事態(tài)的發(fā)展往往非常迅速，其蔓延擴大之勢相當猛烈，沖擊力極強，企業(yè)若不能及早發(fā)現(xiàn)并果斷處理，后果將不堪設(shè)想。四是敏感性。危機往往都發(fā)生在社會敏感問題上。因此，常常成為社會輿論關(guān)注的熱點和焦點，成為新聞媒體的好素材，成為牽動社會各界的敏感神經(jīng)，社會影響面極為廣泛。

從組織之內(nèi)的因素分析，引發(fā)危機的要因有：組織結(jié)構(gòu)松散、管理制度僵化、溝通渠道不暢、組織文化滯后，管理風格不當、人員危機意識匱乏、科技裝備水平落后等。從組織之外的因素分析，引發(fā)危機的要因有：不可抗拒的自然災害或惡劣環(huán)境、與對方之間的利益沖突、大眾傳媒的壓力、分子的破壞行動等。面對組織內(nèi)外的種種危機，實施科學危機管理至關(guān)重要。通過監(jiān)測、預警、應急處理、評估、恢復等各種措施，防止可能發(fā)生的危機，處理已經(jīng)發(fā)生的危機，力求達到大事化小、小事化了、轉(zhuǎn)危為機，大程度減少企業(yè)損失，維護企業(yè)形象，增強內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件和契機，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。