成本外化,利益內(nèi)化降低管理成本

從效益方面來看， 成本外化， 利益內(nèi)化

降低管理成本 ，首先， 用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理， 由外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)， 為用人單位節(jié)約管理成本。其次， 可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出， 如：人事招募廣告、 退休資遣費等等。再次， 由于用人的機動性， 用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展， 依據(jù)崗位效益、 市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)， 其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降） 的支出要大大降低。

選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來越多了降低改革成本

進入2021年，選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來越多了

降低改革成本， 首先， 對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講， 通過勞務(wù)外包的形式將“硬性裁員” 轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”， 實現(xiàn)了“換崗不下崗”， 大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次， 人力外包公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問題， 而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用， 這樣大幅降低了對外包員工的交易成本。實行勞務(wù)外包， 通過程度地降低管理、 納稅和改革三種成本， 從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的化。

勞務(wù)外包提供的核心服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容不同

勞務(wù)外包提供的核心服務(wù)內(nèi)容是工作成果，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“工作量”，是“項目數(shù)”。承包方只有在工作成果符合約定時才能獲得相應(yīng)的外包費用。

勞務(wù)派遣提供的是派遣工的勞動過程，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“勞動力”，是“員工數(shù)”。勞務(wù)派遣單位對派遣員工的工作結(jié)果不負責(zé)任，派遣員工是否能完成用工單位要求的實際工作的風(fēng)險則由實際用工單位承擔(dān)。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”

在生活中，我們找工作不乏會遇見許多企業(yè)他們將一些崗位轉(zhuǎn)移到第三方公司，主要的目的是為了減少風(fēng)險。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”，例如：學(xué)校的老師由于編制的原因，老師和第三方人力資源公司簽訂了勞動合同被派遣到學(xué)校，但是老師的勞動關(guān)系在第三方，老師需要到學(xué)校去上班，同時要接受校方的管理。而外包指的是“包工又包料”就是把勞動關(guān)系和管理權(quán)都放在第三方。除此之外，外包也可以做到“包料不包工”比如說人力資源業(yè)務(wù)的部分流程外包。例如：代發(fā)工資、代繳、招聘外包等