對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的這種變化卻沒有給予足夠的重視，而是過(guò)度強(qiáng)調(diào)光學(xué)與機(jī)械實(shí)力的重要性，試圖靠旁軸相機(jī)和雙反相機(jī)單一化的產(chǎn)品線長(zhǎng)久贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。即便是這樣，對(duì)自身影響力過(guò)于高估的徠卡，也不愿意在品質(zhì)、價(jià)格和市場(chǎng)規(guī)模之間進(jìn)行平衡，進(jìn)而眼睜睜地錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)爆發(fā)期，把單反市場(chǎng)拱手讓給了日本對(duì)手。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

       從50年始，佳能掌舵人御手洗毅就意識(shí)到，公司要發(fā)展不僅需要照相機(jī)的技術(shù)，還要有綜合性的技術(shù)，只有掌握更多技術(shù)才能開始成為公司。1954年，日本籌備開播，電視及攝像機(jī)這個(gè)巨大市場(chǎng)被佳能敏銳地到，它毫不猶豫與NHK（日本廣播協(xié)會(huì)）技術(shù)研究所聯(lián)合開發(fā)電視攝像機(jī)，初次嘗試多元化。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

      同樣重要的是，御手洗富士夫雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的重要性，但他并沒有丟棄佳能重視技術(shù)的傳統(tǒng)，相反還不斷加以強(qiáng)化。在他任內(nèi)，佳能的研發(fā)投入始終維持在近10%的水平，還把研發(fā)部門直接歸到總裁辦公室管理。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

        在智能手機(jī)的反復(fù)沖擊下，小型數(shù)碼相機(jī)的日子越來(lái)越不好過(guò)。雖然佳能自信短期內(nèi)別人無(wú)法撼動(dòng)它行業(yè)龍頭的地位，但危機(jī)感依然很強(qiáng)烈，于是，近這幾年，它動(dòng)作頻頻，迫切希望趁著相機(jī)、辦公設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域命脈可保，財(cái)力尚且充裕的時(shí)候，盡快確立下一代核心業(yè)務(wù)，并相繼進(jìn)入到、物聯(lián)網(wǎng)、安防監(jiān)控、商用印刷、OLED生產(chǎn)設(shè)備、人工智能、3D機(jī)器視覺、混合現(xiàn)實(shí)（MR）等等領(lǐng)域。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

       當(dāng)業(yè)內(nèi)執(zhí)著于施樂并購(gòu)惠普帶來(lái)的雙方在打印機(jī)市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)分析之時(shí)，卻鮮有對(duì)于惠普核心價(jià)值及其背后代表產(chǎn)業(yè)模式的分析，畢竟這可能才是一方竭力并購(gòu)，而另一方總能以估值過(guò)低予以回絕，甚至可能借此反收購(gòu)的原因所在。事實(shí)會(huì)是如此嗎？施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。

     進(jìn)入2020財(cái)年，惠普日前公布了該財(cái)年財(cái)季業(yè)績(jī)。其中，隸屬于PC的個(gè)人系統(tǒng)部門的營(yíng)收為98.92億美元，同比增長(zhǎng)2%（按不變匯率計(jì)算同比增長(zhǎng)4%），但打印部門的營(yíng)收為47.24億美元，同比下降7%（按不變匯率計(jì)算同比下降6%）?；萜誔C的營(yíng)收占據(jù)了惠普146美元總營(yíng)收的68%，是惠普的支柱。這也是原惠普分拆后，業(yè)內(nèi)一直將惠普作為PC企業(yè)的原因。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。