美國食品藥品管理局（FDA）是世界上具有相當(dāng)影響力的食品與藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在藥品管理上，F(xiàn)DA 的每一舉措都對世界各國藥品法規(guī)的制訂與執(zhí)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。植物藥和植物成分膳食補(bǔ)充劑（保健、功能食品和傳統(tǒng)醫(yī)產(chǎn)品）在全世界廣泛應(yīng)用，F(xiàn)DA 認(rèn)識到了植物藥制劑具有不同于化學(xué)藥品（合成藥、半合成藥、高度提純藥或經(jīng)化學(xué)修飾過的藥品及抗生的素）的獨(dú)特性質(zhì)（多組分、成分及活性不明確、有著較廣泛的人用藥經(jīng)驗(yàn)和歷史），有必要采取不同于化學(xué)藥的的監(jiān)管措施?；诖?，F(xiàn)DA 制定和發(fā)布了《植物藥新藥研究指南》（Guidancefor Industry Botanical Drug Products），并以此為依據(jù)指導(dǎo)植物藥的研究與開發(fā)、上市許可和日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

因此，除了上述原因之外，我們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)起步晚于國際LED巨頭，核心專利缺失，而且與我們公司對知識產(chǎn)權(quán)的重視密切相關(guān)。此外，與在中國申請專利相比，在國外申請專利，審批時(shí)間長，也是一個(gè)難以通過的因素?？梢钥闯?，積極申請奧拓電子等海外專利進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)分銷的行為恰恰是對海外市場的適應(yīng)，是中國企業(yè)走出海外自主品牌的必然選擇。我們的LED企業(yè)必須真正“走出去”，只有依靠創(chuàng)新，才能符合國際標(biāo)準(zhǔn)，積極開展知識產(chǎn)權(quán)布局。只有這樣，我們才能擺脫“品牌化”，擺脫“代際加工”的束縛，才能真正實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略。

2000年開始，甲骨文和IBM、微軟在數(shù)據(jù)市場三足鼎立。直到2013年，它超越IBM，成為僅次于微軟的全球第二大軟件巨頭，世界大的企業(yè)級軟件公司。

彼時(shí)的甲骨文，站在時(shí)代的風(fēng)口，憑借著傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)稱霸全球，如日中天！那時(shí)候，如果有人說，在杭州苦苦掙扎的馬云阿里巴巴公司，將在軟件方面打敗甲骨文，估計(jì)會(huì)看成是一個(gè)瘋子。

然而，千里之堤，潰于蟻穴。正當(dāng)甲骨文如日中天的時(shí)候，危機(jī)開始萌芽：軟件2.0時(shí)代要來了。

甲骨文公司的衰敗，恰恰來自于隨著軟件2.0時(shí)代到來，面對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，態(tài)度傲慢，反應(yīng)遲鈍，節(jié)奏緩慢。

2006年開始，隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)大的競爭對手正式誕生了！傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)是軟件1.0時(shí)代或是“買物理機(jī)”時(shí)代的產(chǎn)物，到云計(jì)算時(shí)代，則變成了買“計(jì)算服務(wù)”的軟件2.0時(shí)代。