壹玖免費模式一套讓老板突破思維局限，建立商業(yè)模式，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方初級階段《免費模式》資源對接會中級階段《免費模式基礎版》咨詢會階段《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會《免費模式》資源對接會以資源對接服務為切入點，依托龐大的會員體系，整合全國各地資源，組織會員在各地壹玖之家展示產品、分享項目，與更多中小微企業(yè)主互通有無，學習使用資源包打造超級引流入口的有效方法， 幫助會員打造更具競爭力的工具產品。壹玖會員服務日為了幫助壹玖會員將免費模式在自己的企業(yè)達到更好的應用效果，特將每月19日定為“壹玖會員服務日”，以各地壹玖之家為載體，舉行中小企微業(yè)面對面深度交流討論服務，匯聚各行業(yè)智慧和經驗，布局企業(yè)經營未來。
袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖會員服務日為了幫助壹玖會員將免費模式在自己的企業(yè)達到更好的應用效果，特將每月19日定為“壹玖會員服務日”，以各地壹玖之家為載體，舉行中小企微業(yè)面對面深度交流討論服務，匯聚各行業(yè)智慧和經驗，布局企業(yè)經營未來。會員服務日特別活動——“有袁一見”“有袁一見”活動，是壹玖會員服務日的一項特別活動，特別之處在于袁國順老師將親臨現(xiàn)場，為企業(yè)家解惑答疑，傳授免費模式之道。“壹玖會員服務日”安排咨詢顧問或嘉賓到場分享，傾聽各行業(yè)中小微企業(yè)訴求，從市場大環(huán)境到精準發(fā)展方向等方面進行深入探討，以期更多企業(yè)能夠將免費模式融入企業(yè)發(fā)展，把握未來趨勢，為企業(yè)良性發(fā)展打下堅實的基礎。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產業(yè)

互生客董事長湯玉濱湯總說，互生客平臺原來在新房電商業(yè)務的發(fā)展上只夠維持經營，沒有核心競爭力，2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學完壹玖的免費模式，就推出了二手房中介費全返的活動，主要運用了主產品免費模型來吸引客戶，并配合使用了時間模型、利潤模型和增值模型。人稱檸檬哥，“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓，大山給了他幼時的困苦，也賦予了他倔強和感恩。在學完免費系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產電商、裝修建材、家居家電、金融保險等以互生易購平臺為依托的生態(tài)系統(tǒng)。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

主產品免費，直擊消費者需求痛點

當下全世界都面臨著水污染的問題，經世界衛(wèi)生組織調查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產業(yè)的興起?！?】項目盈收增長兩倍，吸引紙媒合作互生客智能水機在合作房地產項目和二手房項目上均收到了很好的效果，兩個月內已送出500臺智能水機，二手房月營業(yè)收入從500萬增加到1500萬，業(yè)務收入實現(xiàn)了翻倍。但目前中國凈水設備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價格虛高、售后無保障、天價濾芯、耗材亂收費等問題普遍存在，并且由于人們意識問題，導致濾芯更換不及時，往往凈水機就變成了“污水機”。

在壹玖的咨詢會上，百麗康董事長楊海強楊總更加確定了自己產品這樣的一個定位，決定以此為破點，結合免費模式，讓百麗康凈水機走進千家萬戶，于是百麗康義無反顧地投入了這場“水質凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機可自主實現(xiàn)實時水質監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測、自動警報、智能關閉的功能。通過對免費模式多個模型的理解與應用，整合檸檬產業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。客戶亦可通過手機端遠程監(jiān)控操作，時刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。

百麗康還運用主產品免費模型推出機服務：設備免費、安裝免費、濾芯免費、配件免費、升級免費，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領市場。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。