百貨kkv展示架案例展示近幾年來，“首店”已成為衡量城市及項目綜合實力與魅力重要指標(biāo)。從政府到商業(yè)項目，都紛紛追捧“首店”。尤其對于一些老牌購物中心來說，引進(jìn)“首店”也是他們穩(wěn)固自身地位、緩解競爭、對抗同質(zhì)化的策略。為吸引消費(fèi)回流，各方面表現(xiàn)出對引入首店品牌尤其是海外首店品牌的強(qiáng)烈意愿。許多“首店”的確能為城市吸引力加分，也為購物中心賺得不少人氣。然而，“首店”是否能帶來持續(xù)的銷售收入，其火爆能否一直延續(xù)下去，還有待市場的驗證。

從品牌來看，以THE COLORIST調(diào)色師、KKV為主的美妝集合店中的品牌主要以走線上渠道的本土品牌為主，比如花西子、橘朵、Girlcult、VNK、colorkey等主打線上的國貨品牌，同時也引入部分中低價位的海外品牌進(jìn)行商品擴(kuò)充。相較于傳統(tǒng)美妝店，新式美妝集合店設(shè)計更精美、裝修更亮眼，對于消費(fèi)者來說體驗感更為豐富，在視覺、陳列、體驗上做出了。對于商場來說，美妝集合店作為自帶流量的新業(yè)態(tài)，自然也成為了招商新寵。百貨kkv展示架案例展示

THE COLORIST調(diào)色師設(shè)計上金屬科技感混搭品牌色少女心粉的空間設(shè)計風(fēng)格，整個門店時尚、簡約。WOW COLOUR設(shè)計上將工業(yè)風(fēng)和少女心融合，配合大面積LCD墻、整面“口紅墻”、COLORKEY巨型唇釉等元素。未來美妝集合店的業(yè)態(tài)會變得非常分層?！捌鋵嵜缞y集合店行業(yè)發(fā)展蠻久了，我以前做投資的時候，發(fā)現(xiàn)中國有20多萬家大大小小的店鋪，有很多水下但很大的美妝集合店，因為他們超級賺錢，所以不用融資，只是大家不知道而已?！睏罟饨榻B道。

傳統(tǒng)百貨巨頭、美妝集團(tuán)自營的集合店，雖然在性上有所欠缺，但在品牌掌控力上更具優(yōu)勢。目前，新一代美妝集合店目前的高歌猛進(jìn)的姿態(tài)大舉攻占美妝市場，贏得年輕消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。對于它們來說，未來是否能一直緊緊抓住消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)成為關(guān)鍵的事情，畢竟潮流易逝，而新一代美妝集合店恰恰主打的就是潮流爆品的模式。百貨kkv展示架案例展示

百貨kkv展示架案例展示與國際接軌，與世界對話，為凝聚國內(nèi)零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展動力，由中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)分會、贏商網(wǎng)、timeout消費(fèi)導(dǎo)刊三方聯(lián)合承辦的主題論壇“中國零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇”，將以“與世界對話”為大主題，共同探討世界零售商業(yè)全新發(fā)展局勢，為未來行業(yè)發(fā)展與國際間合作共贏搭建溝通橋梁。KKV創(chuàng)始人吳悅寧，作為本次活動的合作伙伴， KKV 受邀出席中國零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇，并且斬獲“主力店品牌”獎項。

同時，KKV創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧榮獲“榜樣力量力人物”獎項。KKV —國潮新型主力店，KKV是KK館孵化的獨(dú)立旗艦品牌，創(chuàng)建于2019年5月，是一個主打精致生活方式的集合店。超1000平方米標(biāo)志性超大空間，14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具潮流進(jìn)口品 新國貨，多達(dá)20000個優(yōu)選SKU。黃色的Logo和集裝箱，白色的貨架，黑色的數(shù)字，經(jīng)典的黃白黑配色支撐起整個視覺。百貨kkv展示架案例展示

KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內(nèi)含20000多個SKU，囊括了美妝、個護(hù)、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網(wǎng)紅。KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。年輕人喜歡什么呢？天貓國際2018進(jìn)口彩妝趨勢數(shù)據(jù)報告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰(zhàn)場」，在美妝消費(fèi)市場里，90后占據(jù)半壁江山，且至今仍以90%的速度增長。

在進(jìn)口美妝中，面膜成為女性消費(fèi)者熱衷商品的1，口紅緊隨其后。KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢。百貨kkv展示架案例展示

百貨kkv展示架案例展示kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。

談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的?！?.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時KK館團(tuán)隊以國內(nèi)的零食、美妝、個護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營一年后，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購物了。百貨kkv展示架案例展示

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個，包含美妝、個護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內(nèi)拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗?！筍usan對新經(jīng)濟(jì)100人說。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。百貨kkv展示架案例展示

快時尚品牌聯(lián)名仍在再次，在可持續(xù)發(fā)展各個領(lǐng)域找尋新的突破點(diǎn)。百貨kkv展示架案例展示2020年，快時尚領(lǐng)域過的并不太好。Superdry宣布退出中國銷售市場；Esprit公布撤出亞洲地區(qū)銷售市場；ZARA其總公司Inditex公布關(guān)掉全世界1200家店面；以“時尚不貴”為特性的快時尚早前受到收入水平不太高的學(xué)生族、年青工薪族的鐘愛，但近些年應(yīng)對我國迅速轉(zhuǎn)變 的銷售市場好像早已提高困乏。

從顧客視角，絕大多數(shù)顧客對其仍未有一定的滿意度，僅僅為了更好地在這里找尋低價位代替品，現(xiàn)如今逐漸因為品質(zhì)令人擔(dān)憂、剽竊生搬硬套樣式、設(shè)計風(fēng)格單一、性價比高劣等難題慢慢被顧客丟掉。除開本身缺點(diǎn)，電子商務(wù)的興起、消費(fèi)理念升級等也變成快時尚品牌必須遭遇的現(xiàn)況。百貨kkv展示架案例展示對于此事，快時尚品牌再次根據(jù)聯(lián)名的方法，烙印年青、時尚潮流、質(zhì)量特性，維持神秘感的另外，也根據(jù)對協(xié)作目標(biāo)的挑選，表述自身的心態(tài)。

在消費(fèi)市場充沛及其資產(chǎn)的催化反應(yīng)下，這一兩年就發(fā)生了七八個美妝護(hù)膚零售新品牌，包含THECOLORIST、WOWCOLOUR、NOISYBEAUTY、H.E.A.T喜燃、BOOM!FRESH!、HARMAY話梅、OnlyWrite獨(dú)寫、Magiccoloring炫彩師等。僅從品牌名字看來，就會有許多與“color”相關(guān)，從顏色應(yīng)用到造型設(shè)計也都如出一轍，即總體目標(biāo)客戶群和產(chǎn)品定位單一化比較嚴(yán)重。百貨kkv展示架案例展示

怎樣從猛烈的對局中出類拔萃，產(chǎn)生真實的關(guān)鍵堡壘，維持不斷吸引住消費(fèi)者的工作能力，并早日完成產(chǎn)業(yè)化贏利，是這種新型美妝護(hù)膚集合店務(wù)必考慮到的難題。而針對被拍在沙灘上的前浪們而言，極大的美妝護(hù)膚市場的需求仍客觀現(xiàn)實，美妝護(hù)膚零售也不是贏家通吃的領(lǐng)域，關(guān)鍵是要真實把握住顧客要求的轉(zhuǎn)變 和銷售市場轉(zhuǎn)變 ，來持續(xù)作出調(diào)節(jié)和創(chuàng)新。百貨kkv展示架案例展示