對(duì)于庫(kù)存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫(kù)  存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。  具體來(lái)說(shuō)就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。呆滯品專(zhuān)區(qū)是放能銷(xiāo)售出去的呆滯品，不要放不能銷(xiāo)售出去的呆滯品，比如“pp機(jī)”，這個(gè)大概很多人都不知道是什么了。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問(wèn)題的制約條件。

　　無(wú)論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫(kù)存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的武i器。使用一件武i器，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以及使用的對(duì)手。再有就是可以采取集中代賣(mài)的形式，將庫(kù)存積壓的貨品交給有能力銷(xiāo)售的一些客戶(hù)，以代賣(mài)賦予提成的方式來(lái)進(jìn)行處理。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

庫(kù)存(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”， 是為了滿(mǎn)足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫(kù)存問(wèn)題。

物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類(lèi)商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

積壓商品是制約企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)、提髙效益的重要因素．往往由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)性，一些商業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中因市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)貨批量、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。

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