博才人力資源-模塊關(guān)系

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；在職業(yè)定向上，能力因素起篩選作用，各人根據(jù)能力的高低和能力優(yōu)勢(shì)確定其職業(yè)意向。招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問題；終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

邯鄲市博才人力資源有限公司是邯鄲工商局注冊(cè)的正規(guī)法人企業(yè)，是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)xian的專業(yè)提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、勞務(wù)派遣、人事代理、勞務(wù)外包、代培代辦各類職業(yè)資格證書、高薪就業(yè)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)員工培訓(xùn)的性公司。歡迎有意者致電詳細(xì)咨詢。

博才人力資源-內(nèi)部為主原則

一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高ji人才時(shí)，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。從大的方面來說，在職業(yè)數(shù)量較少的時(shí)期，職業(yè)與行業(yè)是同義語，但現(xiàn)在職業(yè)與行業(yè)是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念，在職業(yè)劃分中，行業(yè)一般作為職業(yè)的門類。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死地扣住企業(yè)內(nèi)部。

博才人力資源-?職業(yè)介紹包括的主要內(nèi)容

職業(yè)介紹包括的主要內(nèi)容。介紹服務(wù)。包括求職和用人面談、介紹就業(yè)和推薦用人、舉辦招聘洽談會(huì)、引導(dǎo)勞動(dòng)者流動(dòng)就業(yè)等。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。接受委托。包括受用人單位委托組織招聘、受求職人員委托存放檔案，以及受勞動(dòng)保障行政部門委托，辦理勞動(dòng)合同鑒證及有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)和社會(huì)保險(xiǎn)等事務(wù)。管理服務(wù)。包括就業(yè)登記、單位用人備案、職業(yè)介紹服務(wù)中的爭(zhēng)議處理、協(xié)助進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)督檢查、協(xié)助組織和管理勞動(dòng)者流動(dòng)就業(yè)等。