由此看，施樂(lè)并購(gòu)惠普，惠普PC業(yè)務(wù)的價(jià)值及其帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)可能才是重要的原因，而非大部分業(yè)內(nèi)人士所言的僅僅是為了惠普的打印業(yè)務(wù)與施樂(lè)印刷業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。那么接下來(lái)的問(wèn)題是，惠普的核心業(yè)務(wù)PC（不管并購(gòu)成功與否）未來(lái)能否繼續(xù)擔(dān)當(dāng)價(jià)值與規(guī)模效應(yīng)的主角？這自然就與整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的前景息息相關(guān)，也是施樂(lè)執(zhí)意并購(gòu)惠普勢(shì)必要考慮的。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直銷服務(wù)熱線。

      仔細(xì)回想，從2000年左右智能手機(jī)興起開(kāi)始，人們就一直想著一件事：用智能手機(jī)取代PC。這種心態(tài)很容易理解，畢竟人類是喜新厭舊，再加上PC略顯笨重、老態(tài)的形態(tài)，以及眾多科幻電影的“”，如果人們只需攜帶一臺(tái)手機(jī)就能解決所有的生產(chǎn)力、娛樂(lè)需求，豈不妙哉。然而，每種工具都有它相對(duì)固定的使用形態(tài)，尤其是生態(tài)。所以想要跨界并非易事。其實(shí)從2011年的摩托羅拉Atrix開(kāi)始，手機(jī)廠商們就在不斷探索“手機(jī)變PC”的方法，但礙于硬件性能、生態(tài)的關(guān)系等并不成功。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直銷服務(wù)熱線。

       提及施樂(lè)并購(gòu)惠普，相信許多人都感覺(jué)意外，尤其是這種“蛇吞象”式的并購(gòu)。那么施樂(lè)為何會(huì)想起并購(gòu)惠普呢？其實(shí)早在施樂(lè)發(fā)起并購(gòu)惠普之前，其一直在尋求可以規(guī)?；纳婧桶l(fā)展方式。典型的表現(xiàn)就是其打算并購(gòu)與日本富士合資成立的具有57年歷史的富士施樂(lè)公司（FujiXerox）中，日本富士持有的75%的股份，但遭到了日本富士的拒絕，而且還引發(fā)了日本富士的反收購(gòu)，即日本富士提出斥資61億美元收購(gòu)美國(guó)施樂(lè)，將后者注入雙方的合資公司富士施樂(lè)。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直銷服務(wù)熱線。

     后來(lái)，這一并購(gòu)在施樂(lè)單一股東，被譽(yù)為“狼王”的伊坎和第三大股東Darwin Deason的干預(yù)下終，但為了避免支付日本富士10億美元的并購(gòu)違約金和由此帶來(lái)的，施樂(lè)以23億美元將自己在富士施樂(lè)中持有的25%的股份賣給了日本富士，終富士施樂(lè)公司壽終正寢。對(duì)此這一交易，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)不一。但從我們的角度看，是施樂(lè)面對(duì)日漸下滑及競(jìng)爭(zhēng)激烈的打印/復(fù)印機(jī)市場(chǎng)尋求規(guī)?；?yīng)經(jīng)營(yíng)的失利。同時(shí)也暴露出施樂(lè)對(duì)于自身獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的未來(lái)缺乏足夠的信心（答應(yīng)被日本富士并購(gòu)，后來(lái)違約）。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直銷服務(wù)熱線。