壹玖?xí)T結(jié)合自身經(jīng)歷與大家分享了進(jìn)入壹玖以來的成長歷程：

1、顛覆  壹玖顛覆了學(xué)員固有的思維，讓他們開始真正觸摸到商業(yè)的核心；

2、征服  眾多學(xué)員的成功案例，證明了壹玖免費(fèi)模式的可實(shí)操性，有效才是硬道理；

3、相信  推廣壹玖，幫助更多人加入壹玖大家庭，相信袁國順老師具備足夠的智慧為中小微企業(yè)主提供更值。

后，壹玖?xí)T以一首慷慨激昂的詩朗誦結(jié)束了自己的分享，壹玖?xí)T更是在朗誦期間幾度感動落淚，引發(fā)現(xiàn)場陣陣掌聲支持！

中國首檔商業(yè)營銷面對面實(shí)戰(zhàn)欄目，由免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師坐鎮(zhèn)擔(dān)綱，與中小微企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)場策劃咨詢的直播平臺——完全改變以往直播通過一個人演講、報(bào)告的方式來傳遞策劃咨詢的模式。袁國順老師與企業(yè)家面對面，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目商業(yè)模式、營銷、市場、團(tuán)隊(duì)等問題的互動咨詢，現(xiàn)場制定解決方案，手把手教給企業(yè)家如何經(jīng)營，展示了比商學(xué)院更實(shí)用的方法，用普通觀眾看得懂的方式展現(xiàn)真實(shí)的商戰(zhàn)，把時下中小微企業(yè)家為關(guān)注的難題更具象、更真實(shí)、更直接地呈現(xiàn)出來。袁國順老師首先通過一個價值關(guān)系的三角分析了現(xiàn)在市場關(guān)系，指出隨著時代的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的興起，現(xiàn)在的制造商都想跨過批發(fā)商直接找到零售商甚至顧客，但現(xiàn)在的很多企業(yè)主還是處于中間的代理商、批發(fā)商的位置，不想被淘汰就要拼命建渠道，才能有生意做。

如何讓第三方為你的員工獎勵買單？

袁國順老師先從日常中求人辦事這樣一個接地氣的比喻，來說明要想讓別人踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴為你辦事就要先把好處給到別人，這便是袁國順老師在2月20日直播中所提到的前置利益分配。如果此時再有值得信任的第三方提前為你解決你需要分配出去的利益，就能減輕你的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移你的風(fēng)險(xiǎn)，讓你既能得到人心，又能得到終的利益。中國首檔商業(yè)營銷面對面實(shí)戰(zhàn)欄目，由免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師坐鎮(zhèn)擔(dān)綱，與中小微企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)場策劃咨詢的直播平臺——完全改變以往直播通過一個人演講、報(bào)告的方式來傳遞策劃咨詢的模式。

其實(shí)，2007年的時候，袁國順老師就已經(jīng)在自己的企業(yè)中使用了這種方法，均取得了很好的成效。當(dāng)袁國順老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，許多人表示這個方法得一試。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。袁老師還說只要在使用之前測算好財(cái)務(wù)模型，就能讓你的員工甘心干業(yè)績，甚至可以鎖定員工10年、20年，也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。

柚子姐黃曉玲以品控思維、雙限思維、故事思維等賦予青柚高質(zhì)量、好口感、稀缺等特點(diǎn)，將一個青柚從十幾塊賣到300多塊，并獲得市場認(rèn)可，得以擴(kuò)大產(chǎn)量，打造出自己的品牌。

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大米王子以免費(fèi)模式幫100多農(nóng)戶賣大米

大米王子王佳良領(lǐng)悟了壹玖免費(fèi)模式16個模型中的“體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀钡囊x，開始背著鍋、帶著五常大米，走到哪里就把米飯蒸到哪里，供大家品嘗，做起了人們口中的“背鍋俠大米哥”，成功幫助一百多戶農(nóng)民賣出了所有的大米，現(xiàn)在正在籌備電商版塊，以帶領(lǐng)更多農(nóng)民脫貧富。柚子姐黃曉玲以品控思維、雙限思維、故事思維等賦予青柚高質(zhì)量、好口感、稀缺等特點(diǎn)，將一個青柚從十幾塊賣到300多塊，并獲得市場認(rèn)可，得以擴(kuò)大產(chǎn)量，打造出自己的品牌。