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所謂企業(yè)內(nèi)購(gòu)，通常就是在公司內(nèi)部開(kāi)展特價(jià)銷售，不對(duì)外公開(kāi)銷售。不排除有些品牌可能會(huì)與其他大企業(yè)合作安排內(nèi)購(gòu)，但都不會(huì)公開(kāi)對(duì)外開(kāi)放。像國(guó)內(nèi)不少自有電商平臺(tái)就通過(guò)自己內(nèi)部員工來(lái)消化庫(kù)存，京東、國(guó)美、網(wǎng)易嚴(yán)選等自營(yíng)電商都有類似的內(nèi)購(gòu)活動(dòng)。

這種做法對(duì)價(jià)格體系和品牌形象的影響小，在完成庫(kù)存清理的同時(shí)，還能作為公司內(nèi)部福利提升員工幸福指數(shù)，可謂一舉兩得。但這種只適合規(guī)模較小的庫(kù)存，畢竟內(nèi)購(gòu)參與人數(shù)比較有限，無(wú)力消化較大規(guī)模的庫(kù)存商品。

鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。拖鞋尾貨回收

如何應(yīng)對(duì)庫(kù)存？

（1）特賣

（2）加強(qiáng)電商渠道的的處理庫(kù)存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等等。

（3）員工內(nèi)購(gòu)

（4）超低價(jià)賣給收庫(kù)存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫(kù)存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉(cāng)庫(kù)。

包包，有時(shí)候新鮮感一過(guò)，就不會(huì)再用了。很浪費(fèi)。輔料就是除了布以外的那些，比如紐扣，拉鏈，印花繡花，花邊，夾棉，松緊帶等等。人們都會(huì)有這么一個(gè)喜新厭舊的過(guò)程，那這個(gè)時(shí)候怎么處理比較好呢？隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，現(xiàn)在的話也可以上二手市場(chǎng)進(jìn)行回收，無(wú)論是線上線下，都有很多的二手市場(chǎng)可以，除了包包，鞋子之類的，回收皮革的的也都可以。拖鞋尾貨回收

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；鑫磊庫(kù)存貿(mào)易為您分享：庫(kù)存產(chǎn)生外部原因：（1）現(xiàn)在大部分企業(yè)的實(shí)行訂貨制，衣服根據(jù)可能流行的趨勢(shì)提前被制作出來(lái)然后經(jīng)過(guò)看樣訂貨程序提前預(yù)訂好。占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。