安陽市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會策劃、銷售培訓(xùn)、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓(xùn)師、拓展培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、親子教育專家、青少年素質(zhì)教育培訓(xùn)師等，致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。高層管理者在團隊建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團隊之間的合作氣氛就有待改進，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，員工的團隊意識也因此顯得非常薄弱。流程

di一步：體驗 ：此乃過程的開端。參加者投入一項活動，并以觀察、表達和行動的形式進行。這種初始的體驗是整個過程的基礎(chǔ)。

第二步：分享：有了體驗以后，很重要的就是，參加者要與其它體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結(jié)果。

第三步：交流：分享個人的感受只是di一步。循環(huán)的關(guān)鍵部分則是把這些分享的東西結(jié)合起來。與其它人參加探討、交流以及反映自己的內(nèi)在生活模式。

第四步：整合：按邏緝的程序，下一步是要從經(jīng)歷中總結(jié)出原則并歸納提取出精華。再用某種方式去整合，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的結(jié)果。

第五步：應(yīng)用：后一步是策劃如何將這些體驗應(yīng)用在工作及生活中。而應(yīng)用本身也成為一種體驗，有了新的體驗，循環(huán)又開始了。因此參加者可以不斷進步。

    不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。

                 為了較好地改善人際關(guān)系，一要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員名單；二要具體分析與誰的關(guān)系為緊張；

                 三要從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙；四要對個人可以解決的問題，設(shè)法解決，不能解決的，

                 借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則、激勵，運用領(lǐng)導(dǎo)思維、科學(xué)管理、運籌帷幄。

                一個成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮問題。

                同時，要明確目標，力圖將目標愿景化，使團隊成員真正理解并建立信心，持久投入，使其成為信仰和價值觀。

 企業(yè)高管是在企業(yè)中具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和制定方針目標的人。他們作為計劃的制定者和決策者，其素質(zhì)和能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一向重視對高管的培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等都面向于高管。研究表明，理論灌輸遠沒有體驗培訓(xùn)有效，傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)逐漸被體驗式拓展訓(xùn)練所取代，企業(yè)逐漸將培訓(xùn)的視角轉(zhuǎn)向拓展訓(xùn)練。培訓(xùn)場地位于國家森林公園，為嚴肅培訓(xùn)紀律，保障培訓(xùn)效果，培訓(xùn)期間學(xué)員嚴禁飲酒、dubo、斗ou。

  安陽市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會策劃、銷售培訓(xùn)、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司