kkv貨架制造廠家在場景體驗上，NOME整合了的人工智能、商業(yè)智能和數(shù)據(jù)智能技術(shù)，以“商品流聯(lián)動系統(tǒng)”，實現(xiàn)門店管理智能化，供給更加定制化。同時，將門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋，這些代表用戶需求的數(shù)據(jù)被整理到研發(fā)中心，通過大數(shù)據(jù)處理，將用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)譯為用戶需求，發(fā)掘用戶潛在的需求。

調(diào)色師”的含義：盡情試！上文中，記者說道，正如門店的中文名“調(diào)色師”一樣，THE COLORIST或許是希望顧客成為大膽試色的門店主人，因此弱化BA的主導(dǎo)身份，強(qiáng)化服務(wù)身份。而在整個試色的便捷程度上，THE COLORIST做到了表率。以一進(jìn)門接觸到的口紅品類集合柜為例，該柜臺由六個背柜組成，每個背柜陳列3排彩妝，下面則是放置庫存的柜子。在下排的中間格，則提供了化妝棉、卸妝水、小鏡子、一次性棉簽和口紅刷的試色小工具。每個背柜下方，則是一個抽屜式的垃圾桶，用來盛放試色之后的垃圾。kkv貨架制造廠家

而在香水區(qū)域里，之前記者去過的所有店鋪，如若需要試香，必須由店員打開香水瓶，噴在試紙上給到消費者聞香。而在這里，BA持續(xù)“隱身”，THE COLORIST已經(jīng)將香水噴在一塊塊類似于秤砣的鐵制品上，消費者不需要找誰打開瓶蓋，直接拿起“小秤砣”聞香即可。

消費者取物、試色極其方便。但是也有現(xiàn)場消費者認(rèn)為，由于貨架多為條形結(jié)構(gòu)，過多人試色會發(fā)生擁擠，導(dǎo)致不好取用試色工具；也有消費者告訴記者，將小工具放在下方，新來的顧客容易忽略。她建議門店可以學(xué)習(xí)絲芙蘭，專門設(shè)立獨立的試域，在空間化利用的同時，也讓消費者可以更盡興試色。在而在面部品類集合區(qū)，有消費者因為拆用了一個氣墊粉底的包裝與BA發(fā)生爭執(zhí)。BA認(rèn)為各品類和色號都有標(biāo)識，勿需拆開已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品；顧客則認(rèn)為，門店沒有做好相應(yīng)標(biāo)識來告知消費者哪里不可以拆卸。kkv貨架制造廠家

kkv貨架制造廠家諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價美妝集合店，正在全國各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財報顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。kkv貨架制造廠家

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價格、快速的迭代以及向消費者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)模化開店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣美妝品牌，中間不經(jīng)過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運營，維持用戶忠誠度以及建立真正的核心壁壘，實現(xiàn)規(guī)模化的盈利，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。kkv貨架制造廠家

kkv貨架制造廠家KKV連鎖業(yè)態(tài)的面世，對傳統(tǒng)的零售店、雜貨店具備一定的顛覆價值，極為講求整體色彩、商品排列組合、以及價格的平衡，給年輕人一種既時尚、價格又非常親民的感覺。KKV門店中設(shè)有大量的“產(chǎn)品墻”。比如，一進(jìn)店門映入眼簾的便是一整面的飾品墻，五個大小統(tǒng)一的長方形飾品墻上掛滿了各式各樣顏色鮮明、款式多樣的耳飾，每個長方形飾品墻長約4米，寬約3米。處與店鋪頂部同齊，這種設(shè)計顯然不是為了方便拿取，而更像是一種“裝置景點”，吸引顧客自發(fā)在社交媒體上傳播，從而為門店引流。

這種顯眼且縱深的陳列效果，很容易在視覺上拓展整個店鋪的空間，使店面顯得更加充實、開闊。從事設(shè)計類工作的顧客米蘇拉說?？蓯?、甜美、御姐……所有能想到的耳環(huán)造型，這里都有。各式各樣的手鐲、項鏈，轉(zhuǎn)角還有一個墨鏡架，紅的、藍(lán)的、黑的、棕的……讓人欲罷不能。一位小朋友在一旁的文具區(qū)久久不愿離去，這里陳列著各式精美的手賬本、膠帶、貼紙、顏料，圖案也都很可愛。kkv貨架制造廠家

在對應(yīng)商品的小價簽上，還用黃底黑字標(biāo)明“斷貨王”“新品推薦”“網(wǎng)紅爆品”等字樣。里面的玩具區(qū)陳列著各式模型、布偶、公仔、積木……“這些趣味小玩意都是我兒子的愛，趁著新年，我準(zhǔn)備多買幾個給家里的熊孩子當(dāng)新年禮物?！币晃患议L說。復(fù)盤KKV的發(fā)展路徑可以看出，其差異化市場定位使其在眾多零售集合店中成功“出圈”；而其豐富場景和混搭業(yè)態(tài)正是其差異化市場定位的體現(xiàn)之一，借助這一特質(zhì)，KKV吸引大批消費者。

其差異化市場定位的另一體現(xiàn)，是KKV的新國潮定位。與國潮經(jīng)濟(jì)一同復(fù)興的，從“90后”到“10后”和部分“80后”消費者群體，瞄準(zhǔn)Z世代等對新型國貨具有較強(qiáng)消費意愿的客群，不斷吸納受年輕消費群體喜愛的新國潮品牌，同時緊跟市場趨勢，保持產(chǎn)品更新迭代走在市場前沿，KKV不僅成功實現(xiàn)“出圈”，更在市場上引起了零售集合店的新潮流。回歸到品牌自身，KKV從誕生至今也在不斷升級。kkv貨架制造廠家