提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面,也有明顯的優(yōu)勢(shì)

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面，也有明顯的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)的事由專業(yè)的人員來做這是提高工作效率的方法，一些小企業(yè)不懂人力資源管理，沒有關(guān)系，企業(yè)可以將這些工作外包給專業(yè)負(fù)責(zé)這塊的人力資源外包公司來做，這樣可以幫助企業(yè)提高工作效率。企業(yè)通過使用人力資源外包后，企業(yè)的人力資源管理將會(huì)更加合理。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會(huì)被各種人事問題所困擾，這些問題暴露出了公司發(fā)展已經(jīng)成到達(dá)了瓶頸；有些公司不熟悉國(guó)內(nèi)關(guān)于勞動(dòng)和人事方面的相關(guān)法規(guī)政策從而與員工發(fā)生糾紛，以至于影響到了公司的發(fā)展。

人力資源公司不能在規(guī)定時(shí)間聘員工

許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因?yàn)檎衅赶嚓P(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時(shí)間聘員工。招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。然而，許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長(zhǎng)，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。

人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，專家通過將三個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)同一作業(yè)中，可以大大減少人工費(fèi)、時(shí)間費(fèi)以及流程的總成本，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。作為第三方，服務(wù)提供者的專業(yè)化、規(guī)模化和服務(wù)化可以幫助解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，外包服務(wù)提供者可以利用其在人事和勞動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。