理論結(jié)合實踐 宣傳先進榜樣  

企業(yè)可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。企業(yè)要讓員工將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提升員工分析問題能力。并且企業(yè)還要學(xué)會充分運用網(wǎng)站、微信等自媒體，將公司先進工作者、團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導(dǎo)大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。

 制定績效考評辦法 激勵員工創(chuàng)新

 企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定員工績效考評辦法、員工考評管理辦法，推進各項業(yè)務(wù)目標(biāo)完成;將團隊合作、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。

 比如，企業(yè)可制定多項激勵措施，引導(dǎo)全員向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情;讓員工掌握網(wǎng)站操作、電商互動等新的業(yè)務(wù)操作方法，擴大創(chuàng)新的影響力。

活動板房企業(yè)由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化道路

目前，隨著活動板房行業(yè)的不斷發(fā)展，粗放式的經(jīng)營模式逐漸出現(xiàn)了很多問題，在市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的市場上，活動板房企業(yè)改變經(jīng)營模式也顯得尤為重要。時下，由粗放轉(zhuǎn)向精細已經(jīng)成為企業(yè)之下謀取商機的關(guān)鍵。

 粗放式管理模式不適合企業(yè)發(fā)展

 眾所周知，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)購物存在消費者不能看到、摸到甚至親自試一下產(chǎn)品功能以及網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)糟糕等問題。企業(yè)若還是以這樣一種方式，企圖欺騙消費者，那么要想實現(xiàn)品牌效益大化簡直就是天方夜譚。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這也不是一種正常的發(fā)展模式。

 曾經(jīng)，企業(yè)大多采用“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的管理模式必須要求變，否則將會被市場所淘汰。在“中國智造2025”的形勢下，行業(yè)進行升級改造、提升效率，才能逐步走向“明媚陽光的搖籃”。

 企業(yè)需有精細化道路

無創(chuàng)新不成活 活動板房企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品延伸是關(guān)鍵

當(dāng)活動板房企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和較成熟的階段，想繼續(xù)做強做大，攫取更多的市場份額，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會采用產(chǎn)品延伸策略。產(chǎn)品延伸能夠提高品牌在現(xiàn)有用戶和潛在用戶中的價值，在單一產(chǎn)品難以成活的時代里，如何延伸產(chǎn)品線進行產(chǎn)品擴張，也成為了眾多活動板房企業(yè)關(guān)注的焦點。

 拓寬原材料來源

原材料成本居高不下，企業(yè)做好產(chǎn)品延伸首先要從源頭抓起，即做好產(chǎn)品的原材料延伸，要擴寬原材料來源。首先，生產(chǎn)不只用到一種原材料，要積極試驗多種，擴寬生產(chǎn)范圍，增加產(chǎn)品品種;然后，企業(yè)要擴寬原材料購買渠道，企業(yè)原材料很大部分都依賴進口，但是進口形勢一日比一日嚴峻，所以企業(yè)要平衡進口與國內(nèi)購買的份量，降低風(fēng)險;企業(yè)要開發(fā)新型原材料，既增加原材料來源，又推進環(huán)保事業(yè)。

 積極開發(fā)新品類

大數(shù)據(jù)時代，活動板房企業(yè)如何實現(xiàn)營銷

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多活動板房行業(yè)已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代。所謂大數(shù)據(jù)，簡單來說就是基于互聯(lián)網(wǎng)海量用戶的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括用戶所在區(qū)域、用戶習(xí)慣、使用頻率等等。對于活動板房企業(yè)來講，用戶數(shù)據(jù)是非常重要的，但以往的用戶數(shù)據(jù)收集困難而且不。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這些寶貴的用戶數(shù)據(jù)不再遙遠，用好大數(shù)據(jù)將讓企業(yè)在多變的市場環(huán)境中應(yīng)對自如，以低的成本實現(xiàn)營銷。

   如今所有的企業(yè)都在提互聯(lián)網(wǎng) ，以為將產(chǎn)品搬到線上就算完成了互聯(lián)網(wǎng) ，其實這只是完成了一步。要玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng) ，還需要向企業(yè)學(xué)習(xí)，重視數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)。

  從大數(shù)據(jù)看招商

 如果說“618”、“雙十一”、“雙十二”都是針對終端消費者的零售模式，“互聯(lián)網(wǎng)招商指數(shù)分析報告”則為企業(yè)提供了針對代理商進行數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。