研究對(duì)象不要表述得那么復(fù)雜,鼓勵(lì)多樣性的精準(zhǔn)表述

研究對(duì)象不要表述得那么復(fù)雜，鼓勵(lì)多樣性的精準(zhǔn)表述，在具體寫(xiě)作的時(shí)候，盡可能的做到精準(zhǔn)，而不要泛化，具體而不要抽象；簡(jiǎn)便的方法就是，你的題目把研究二字給去掉就是了?？傮w框架，總體即整體，是若干個(gè)體合成的有機(jī)整體，框架是事物的基本組織結(jié)構(gòu)。所以，寫(xiě)這部分，你就不能只見(jiàn)概括不見(jiàn)分內(nèi)容，不宜太多也不宜太少，五項(xiàng)左右為妥，每段寫(xiě)五行，你都把它規(guī)定好，這樣你寫(xiě)起來(lái)才有“方向感”，尤其注意這部分內(nèi)容的內(nèi)在層次和邏輯關(guān)聯(lián)。

健全研發(fā)組織管理體系建設(shè)

企業(yè)有條件有能力時(shí)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司獲取專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)管理服務(wù)。既然項(xiàng)目研發(fā)是公司創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的重中之重，那么健全研發(fā)組織管理體系就必不可少了，這點(diǎn)在高企認(rèn)定管理工作指引中歸納總結(jié)出了四點(diǎn)核心內(nèi)容—研發(fā)組織管理、研發(fā)機(jī)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、人才績(jī)效。這就為企業(yè)研發(fā)組織管理體系建設(shè)提供了方向性指引，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)這幾個(gè)方面的工作。

高企認(rèn)定工作指引中明確了研發(fā)費(fèi)用歸集的范圍

「高企認(rèn)定工作指引」中明確了研發(fā)費(fèi)用歸集的范圍：人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。同時(shí)明確指出企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列支并單列到具體研發(fā)項(xiàng)目。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中幾乎不會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)活動(dòng)的立項(xiàng)、梳理等工作。其實(shí)問(wèn)題的核心在于企業(yè)可能不知道如何梳理，技術(shù)人員知道做了哪些研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，但是不能形成系統(tǒng)的書(shū)面材料。

企業(yè)應(yīng)高度重視，成立以“一把手”親抓，科技管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人為骨干的高企認(rèn)定工作小組，協(xié)調(diào)落實(shí)申程中的各項(xiàng)工作。要對(duì)擬申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的上市公司開(kāi)展摸底，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，必要時(shí)建議聘請(qǐng)有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司對(duì)上市公司高企認(rèn)定進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)策劃，確保高企認(rèn)定申報(bào)材料內(nèi)部、高企申報(bào)與上市披露等方面信息保持一致。