就目前來(lái)講，APP產(chǎn)品推廣的渠道來(lái)來(lái)去去就那么幾個(gè)，社交網(wǎng)絡(luò)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、應(yīng)用市場(chǎng)渠道、傳統(tǒng)線下渠道與預(yù)裝渠道等；

所以，運(yùn)營(yíng)的工作就應(yīng)該是，找尋各渠道中與自身產(chǎn)品用戶重疊度較高的平臺(tái)作為宣傳投放渠道。如自媒體渠道中就有各行業(yè)代表的大號(hào)。

說(shuō)什么？

后是策劃宣傳內(nèi)容。在這一塊很多公司至今的做法仍然是，兩三個(gè)人，圍一桌，頭腦風(fēng)暴與天馬行空，想到什么就寫(xiě)下來(lái)，后投。只能說(shuō)，這種做法實(shí)在是太任性了。前邊做的工作都白費(fèi)了！

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容完全自嗨

在營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容制作上，同樣會(huì)有很多營(yíng)銷(xiāo)人包括我都會(huì)想著內(nèi)容”一鳴驚人”，死憋“big idea",“我覺(jué)得"用戶需要這個(gè)內(nèi)容等等這些毛病，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)腦子不說(shuō)，這樣制作出的內(nèi)容效果是可以猜到的?？蛻羰袌?chǎng)及全世界每個(gè)角落，不管你需不需要，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的客戶有可能來(lái)自世界各地。真的“一鳴驚人”你能驚多久呢？真的“big idea"你能多有創(chuàng)意呢？更別說(shuō)這個(gè)“我覺(jué)得”的窮自嗨呢？不講人話和說(shuō)不到痛點(diǎn)是內(nèi)容自嗨常見(jiàn)表現(xiàn)。

在了解用戶的情況和痛點(diǎn)上去制作內(nèi)容是內(nèi)容創(chuàng)作的一大關(guān)鍵，另外重要的就是結(jié)合前面所講的，所有工作都要圍繞營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行，你制作的這條營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，是要把用戶引向哪個(gè)環(huán)節(jié)呢？是要達(dá)到什么轉(zhuǎn)化目的？從制作內(nèi)容開(kāi)始就應(yīng)該有了一個(gè)清晰的轉(zhuǎn)化流程。

好的營(yíng)銷(xiāo)不是像段子手一樣僅僅引人一笑就眾人散去，好的營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)為用戶提供價(jià)值，讓用戶產(chǎn)生習(xí)慣，營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容其實(shí)是產(chǎn)品的一種延伸，應(yīng)該營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容產(chǎn)品化，繼而帶來(lái)穩(wěn)定有效的流量。換句話講，就是通過(guò)不斷的測(cè)試，找到能帶來(lái)穩(wěn)定有效流量的內(nèi)容形式。

為此，將產(chǎn)品生命周期模型和決策模型結(jié)合，就能找到一些洞察：

前面說(shuō)過(guò)了，在導(dǎo)入期，企業(yè)要注重消費(fèi)者決策中的“需求識(shí)別”環(huán)節(jié)，這個(gè)階段，營(yíng)銷(xiāo)更主要的工作就是明確消費(fèi)者的需求并喚起他們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

那么，在產(chǎn)品順利度過(guò)導(dǎo)入期、進(jìn)入增長(zhǎng)期，也就是消費(fèi)者動(dòng)機(jī)問(wèn)題已經(jīng)得到解決后，營(yíng)銷(xiāo)的焦點(diǎn)又應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪里呢？

很顯然是“信息搜尋”階段——畢竟產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的需求，接下來(lái)就需要知道去哪里才能買(mǎi)到了。

這一階段的普遍做法是盡量多地鋪設(shè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，從而讓目標(biāo)消費(fèi)者一產(chǎn)生需求就能讓產(chǎn)品“觸手可及”——也就是常說(shuō)的精準(zhǔn)投放。