領域知識產權的管理，與知識產權管理一樣，是為了保證知識產權制度的貫徹實施、保障知識產權權利人的合法權益而進行的一系列管理活動，也貫穿于知識產權的創(chuàng)造、運用與保護各個環(huán)節(jié)之中。

根據(jù)管理主體的不同，領域的知識產權管理可以分為兩類：一類是指國家有關部門為保證知識產權制度的貫徹和實施，維護知識產權權利人及其相關者的合法權益而進行的管理活動；另一類是指權利主體（多指企業(yè)）對其享有的知識產權進行管理。國家層面的管理，主要是從宏觀角度對知識產權的創(chuàng)造、取得、保護、轉化、運用進行全方的規(guī)劃、組織、協(xié)調和激勵，涉及到知識產權的立法、行政、政策制定等；企業(yè)視角如果是以企業(yè)視角來給這個花卉公司提供法律服務，會發(fā)現(xiàn)里頭有完全不一樣的想法。企業(yè)作為權利主體的管理，則是從企業(yè)知識產權的產生、實施和維權角度出發(fā)，從事知識產權戰(zhàn)略制定、制度設計、流程監(jiān)控、運用實施、創(chuàng)新整合等一系列管理行為。

首先來看知識產權歸屬管理

在很長一段時期內，美國對其投資產生的專利、技術資料和計算機軟件等知識產權采取了嚴格的管理政策；有時，盡管將所有權授予承包商，但國仍然保留為目的免費使用權。這種管理方式，主要是因為科研經(jīng)費的主要投資者是政府。隨著商業(yè)企業(yè)成為科研經(jīng)費的主要投資者，這種知識產權管理不能很好地吸引商業(yè)企業(yè)，特別是無法吸引非傳統(tǒng)的承包商與合作。商業(yè)企業(yè)視知識產權為企業(yè)的生命線，不會在損害自己權益的情況下進入防務市場；在國內法律不斷完善，保護力度加大的情況下，知識產權運營的好時代，已經(jīng)到來。而采辦官員對新進入防務市場的商業(yè)企業(yè)也很謹慎，害怕其為了商業(yè)利益而損害利益。

在“競爭性原則”以及“保護中小企業(yè)”原則的指導下，如何將技術創(chuàng)新能力強的大、小商業(yè)公司都吸引到市場上來，是的重要任務。而不同的公司，其知識產權需求也是不同的：大公司掌握了許多關鍵技術，是的重要合作伙伴，但其不愿意他人分享其技術成果，也不肯服從過多的特殊要求；這種情況下，律師給企業(yè)帶來的利潤增長，可能就是10倍甚至百倍。小企業(yè)因為在研發(fā)費用方面存在劣勢，往往希望出資，資助他們進行創(chuàng)新并取得知識產權，以進一步發(fā)展。

美國聯(lián)邦知識產權局深圳代表處成立于2010年8月2日。它是經(jīng)和深圳市市場監(jiān)督管理局(知識產權局)批準的美國知識產權機構的一個深入辦公室。它專門從事美國和世界其他國家的企業(yè)和發(fā)明者之間在專利、商標、版權代理和國際知識產權服務方面的聯(lián)絡工作。一方面，這將導致專利代理市場出現(xiàn)劣質被取代的局面，這將使創(chuàng)新者對我國專利代理行業(yè)整體失去信心。另一方面，專利文獻質量帶來的問題往往反映在幾年后的權利糾紛中。一旦創(chuàng)新主體選擇了不當?shù)姆?，當發(fā)現(xiàn)問題時后悔往往為時已晚。目前，美國國防只要求擁有低限度的、必不可少的知識產權權益，并鼓勵承包商以其知識產權獲取商業(yè)利潤和增加市場份額，或者直接取得知識產權收益。