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上海虹橋機場借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵，實施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理，具體的“五精五細(xì)”是：上海虹橋機場航空貨運收費標(biāo)準(zhǔn)

　　1、上海虹橋機場航空貨運收費標(biāo)準(zhǔn)打造市場、旅客滿意的服務(wù)精品。

　　主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。

　　2、上海虹橋機場航空貨運收費標(biāo)準(zhǔn)推行以財務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和國有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算，加強事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究，準(zhǔn)確和地預(yù)測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，控制好各項成本，并地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，以達(dá)到成本化。

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上海虹橋機場航空貨運收費標(biāo)準(zhǔn)公司簡介上海國際機場地面服務(wù)有限公司（SIAS）是由上海機場（集團）有限公司，上海國際機場股份有限公司，香港機場地勤服務(wù)有限公司，中國國際航空股份有限公司共同投資設(shè)立的合營企業(yè)， 投資四方于2012年3月正式簽署合作框架協(xié)議，11月23日注冊領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，12月1日接管了原兩場航服所有地面業(yè)務(wù)，開始試運營。

公司主要為上海浦東、虹橋國際機場提供航務(wù)簽派、平衡配載、旅客及行李、、機坪、客艙清潔、機務(wù)維修、貨運及郵件運載8項。

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上海虹橋機場航空貨運收費標(biāo)準(zhǔn)雷暴是夏季影響飛行的主要天氣之一，閃電和強烈的雷暴電場能嚴(yán)重干擾中短波無線電通訊，甚至使通信聯(lián)絡(luò)暫時中斷。當(dāng)機場上空有雷暴時，強烈的降水、惡劣的能見度、急劇的風(fēng)向變化和陣風(fēng)，對飛行活動以及地面設(shè)備都有很大的影響。雷暴產(chǎn)生的強降水、顛簸、結(jié)冰、雷電、冰雹和颮，均給飛行造成很大的困難，嚴(yán)重的會使飛機失去控制、損壞、馬力減少，直接危及飛行安全。