在實踐中,有些風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的發(fā)生是一種較為普遍的現(xiàn)象,前人己做過了許多的探索和研究,并得到了這些風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的隨機(jī)變化的規(guī)律,即分布的概率。對這種情況,就可利用己知的理論概率分布,根據(jù)項目的具體情況去求風(fēng)險因素或風(fēng)險事件發(fā)生的概率。

比如，正態(tài)分布在工程項目風(fēng)險管理的各種分布的應(yīng)用中居于首位。在正常生產(chǎn)條件下,工程項目施工工序質(zhì)量的計量值服從正態(tài)分布土工試驗得到的一些參數(shù),如抗剪強(qiáng)度被認(rèn)為近似服從正態(tài)分布工程項目施工工期一般也認(rèn)為是近似服從正態(tài)分布的。因此,在分析工程質(zhì)量風(fēng)險、地質(zhì)地基風(fēng)險、工期風(fēng)險時,就可直接利用正態(tài)分布進(jìn)行分析。

解析方法

采用解析的方法對投資項目進(jìn)行風(fēng)險分析時,其特點是在利用德爾進(jìn)行風(fēng)險識別與估計的基礎(chǔ)上,將風(fēng)險分析與反映工程項目特征的投入、產(chǎn)出流結(jié)合起來,在綜合考慮風(fēng)險因素影響的情況下,對隨機(jī)投入、產(chǎn)出流的概率分布進(jìn)行估計,并對各個投入、產(chǎn)出流之間的各種關(guān)系進(jìn)行探討。在風(fēng)險評價階段,吸收了動態(tài)經(jīng)濟(jì)評價方法的合理性,將風(fēng)險分析與動態(tài)投入、產(chǎn)出相結(jié)合,用項目預(yù)期投入、產(chǎn)出及凈效益的現(xiàn)值的平均離散程度來度量風(fēng)險,進(jìn)而得到表示風(fēng)險程度的凈效益的概率分析。

謹(jǐn)此推薦的項目風(fēng)險管理方案一致于其它各種風(fēng)險管理流程方案，其實際運用必需整合風(fēng)險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風(fēng)險管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風(fēng)險和機(jī)會，在進(jìn)度、成本和運營績效方面強(qiáng)化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。