技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：

技術(shù)上成功的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否在現(xiàn)有的技術(shù)知識條件：下按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)都是不能確定的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過程。技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，一項新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。

1977年4月，在風(fēng)險資本的幫助下，蘋果公司首1次公開推出了新產(chǎn)品——AppleⅡ型機(jī)取得巨大成功。公司的超常規(guī)發(fā)展使公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，而公司的創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼克都深感自己不能勝任日常的管理工作，于是他們?nèi)蚊R古拉為執(zhí)行，并從國家半導(dǎo)體公司挖來了他們的總經(jīng)理麥克爾·斯格特?fù)?dān)任蘋果公司的總經(jīng)理。生產(chǎn)風(fēng)險：是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。這樣，蘋果公司渡過了當(dāng)時的管理危機(jī)，公司一度得到快速發(fā)展。

采取了一定措施控制風(fēng)險，往往會比原來預(yù)算增加耗費(fèi)成本。例如，為取得固定利息貸1款，而同意支付相對較高的利息。故在決定是否采取控制風(fēng)險方時，也應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析，若控制風(fēng)險的成本大于原風(fēng)險損失值，該措施在經(jīng)濟(jì)上屬不可行。

當(dāng)某種風(fēng)險投資不能避免或若冒該風(fēng)險可能獲得較大利潤時，也就是風(fēng)險投資者所追求的，就應(yīng)該將這種風(fēng)險自擔(dān)，自己來承擔(dān)風(fēng)險造成的損失。