龍森電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式二

確定庫(kù)位管理方式時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括：

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理：按貨主->按品牌->按類(lèi)目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān)）

庫(kù)位設(shè)置規(guī)則：?jiǎn)我粠?kù)位對(duì)應(yīng)多品牌、或多品類(lèi)、或多SKU、或多批次；單一庫(kù)位對(duì)應(yīng)單一品牌、或單一品類(lèi)、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)有關(guān)）

庫(kù)位編碼規(guī)則：庫(kù)位號(hào)的生成規(guī)則（建議）：（庫(kù)區(qū)號(hào)） 通道號(hào) 貨架排號(hào) 貨架層高 貨位號(hào)。（這個(gè)建議是從倉(cāng)庫(kù)可視化管理和降低操作人員學(xué)習(xí)（記憶）成本角度考慮設(shè)計(jì)的。庫(kù)位號(hào)的規(guī)則基本符合人們?nèi)粘Ｉ畛ＷR(shí)。通道號(hào)類(lèi)似于街道名；貨架排號(hào)類(lèi)似于樓號(hào)；（3）將供應(yīng)商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫(kù)單，入庫(kù)單要有倉(cāng)庫(kù)主管和保管人簽字。貨架層高類(lèi)似于樓層；貨位號(hào)類(lèi)似于門(mén)牌號(hào)。系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)位編碼的修改，擴(kuò)充，合并等功能。原則上應(yīng)使系統(tǒng)中的庫(kù)位編碼與庫(kù)房物理庫(kù)位的設(shè)置保持一致。）

龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

四、貨品影響

1、相似性：在入庫(kù)、上架、盤(pán)點(diǎn)、分揀、理貨等環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生對(duì)商品進(jìn)行核對(duì)的環(huán)節(jié)。核對(duì)點(diǎn)基本分為：商品品名(漢字、字母、產(chǎn)品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。

2、復(fù)雜度：對(duì)于涉及商品組裝的情況，注意防止組裝/配件出現(xiàn)疏漏遺失、匹配錯(cuò)誤等情況。復(fù)雜度越高，其中間出現(xiàn)問(wèn)題越大，往往出現(xiàn)就是配件

3、過(guò)于微?。豪缧蒯?、小飾品、配件等物品在清點(diǎn)、保管與出庫(kù)的時(shí)候難度均會(huì)加大。

隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)終端客戶(hù)的需求也實(shí)時(shí)變化，向“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”邁進(jìn)了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢(shì)，即電商企業(yè)要做到從終端客戶(hù)建立訂單到商品抵達(dá)客戶(hù)手中都在可控范圍內(nèi)，以?xún)?yōu)化服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)為作為一家專(zhuān)業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)商應(yīng)該要站在電商企業(yè)角度考慮問(wèn)題，以客戶(hù)的需求為著眼點(diǎn)，提高客戶(hù)反映的需求和彈性，才是王道。目前來(lái)說(shuō)，決定電商企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。

對(duì)于目前電商發(fā)展特別生產(chǎn)型中的服裝、食品等日化實(shí)物類(lèi)電商所面臨的供應(yīng)鏈升級(jí)問(wèn)題就非常突破，究其原因還是在于電商銷(xiāo)售渠道和模式的變化，有些是因?yàn)殇N(xiāo)售量突發(fā)性猛增(爆款、活動(dòng)日)，有些是因?yàn)槿粘ｄN(xiāo)售量的不可控訂單量過(guò)少而無(wú)法控制在供應(yīng)鏈端做到及時(shí)有效性。所以現(xiàn)在市場(chǎng)就出現(xiàn)很多定制化產(chǎn)品，但是售價(jià)高市場(chǎng)容量相對(duì)就小;還有就是應(yīng)用了金融眾籌概念的產(chǎn)品也越來(lái)越多的出現(xiàn)在市場(chǎng)中，根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，市場(chǎng)容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發(fā)貨時(shí)間;還有相似就是預(yù)售制度，先訂貨后生產(chǎn)等等這些銷(xiāo)售模式的出現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)可能是一個(gè)模式的創(chuàng)新以此吸引眼球，但是歸根結(jié)底，龍森倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)為就是產(chǎn)品銷(xiāo)售端和供應(yīng)鏈端信息不對(duì)稱(chēng)的解決方案，因此目前市場(chǎng)上很多大平臺(tái)商都已經(jīng)開(kāi)始布局供應(yīng)鏈端的升級(jí)或者更加有效的解決方案。電商倉(cāng)儲(chǔ)物流與傳統(tǒng)零售物流的對(duì)比分析5、訂單波動(dòng)性大電商各種促銷(xiāo)活動(dòng)如雙11、雙12以及店慶日等引來(lái)的大量訂單，在十天半個(gè)月內(nèi)都沒(méi)法送達(dá)客戶(hù)手中的新聞屢見(jiàn)不鮮。

不少商家認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無(wú)疑，對(duì)于剛剛起步的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，由于成本控制的原因，這樣的做法無(wú)可厚非。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無(wú)法追溯、分析，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升；電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式——貨品管理精細(xì)度的定義龍森倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)庫(kù)存貨品分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理。三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。