為什么我說大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認(rèn)為本源性問題。

供需關(guān)系：臨時和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動缺口的時候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至?xí)_出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來看，在企業(yè)主缺人的時候，通過勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對產(chǎn)量提升，同時也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。

勞務(wù)派遣公司的服務(wù)能力

派遣公司可以在大量人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌程度等方面進(jìn)行評估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時需要考慮員工對勞務(wù)派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的勞務(wù)公司易于接受員工接受。所以，勞務(wù)派遣公司哪家靠譜，哪家勞務(wù)公司好，這點很重要，企業(yè)在選擇的時候應(yīng)當(dāng)注意。

是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來解決用工難題 首先，我們都應(yīng)該有這樣一個概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以勞務(wù)外包對于企業(yè)的影響就是成本問題，很多大企業(yè)為了能夠留住自己的員工，會在公司內(nèi)部組織很多活動，部門旅游之類的，這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。

節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費大量的時間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。

項目外包：對于很多大公司來說，企業(yè)的和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項目，但是核心項目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部的員工來負(fù)責(zé)。除了核心還有很多邊緣項目也會對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些項目可能只需要開發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來進(jìn)行維護(hù)和升級。

在這個時候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會將這些邊緣項目外包出去，由的勞務(wù)外包公司來負(fù)責(zé)開發(fā)，的保證了公司利益的化。