團(tuán)建對(duì)于企業(yè)有什么積極作用?

      隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的團(tuán)建開始興起，各大企業(yè)也開始組織一些主題團(tuán)建和戶外團(tuán)建活動(dòng)。每個(gè)企業(yè)都需要做培訓(xùn)，同時(shí)也需要做一些團(tuán)建，使企業(yè)員工增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，感受到團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)建方法簡單易學(xué)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的一些具體問題來選擇團(tuán)建的方法，團(tuán)建過程既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)娛樂的過程。公司員工參與活動(dòng)，可以分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)，也可以增進(jìn)員工之間的友誼。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建中樹立企業(yè)文化的要素及意義

     特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

     企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

     價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來決定自己的行為。

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

團(tuán)隊(duì)是公司無形的資產(chǎn)

     安德魯·卡內(nèi)基（鋼鐵大王）說過：團(tuán)隊(duì)合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導(dǎo)個(gè)人努力緊隨組織目標(biāo)的能力，是讓普通人達(dá)成非凡成就的助推器。

     團(tuán)隊(duì)管理核心－ 構(gòu)架明確

     架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)

    2、不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

    3、不允許有模糊的領(lǐng)域

    出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，的一個(gè)目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對(duì)一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報(bào)關(guān)系，這才叫真正的重視。