主題團(tuán)建在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有什么優(yōu)勢(shì)？

      主題團(tuán)建可以評(píng)估自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。每個(gè)人都有獨(dú)特和可接受的方式，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，必須了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和技巧。同時(shí)，換位思考團(tuán)隊(duì)成員所能接受的方式，必要時(shí)修改你的方法，以確保你在強(qiáng)大和尊重的位置上的領(lǐng)導(dǎo)。

      主題團(tuán)建可以了解團(tuán)隊(duì)成員。了解每個(gè)人的想法以及如何在任何時(shí)候都能正確地利用他們的能力。如了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和能力 ，他們根據(jù)目前的能力能得到什么，并為員工挖掘未開(kāi)發(fā)的潛力、技能。增加員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和“洞人細(xì)微”的認(rèn)可。員工工作好了，員工之間自然會(huì)減少不必要的矛盾。

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開(kāi)展主題團(tuán)建活動(dòng)在企業(yè)中有哪些價(jià)值？

       主題團(tuán)建活動(dòng)是以多種活動(dòng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用共同的場(chǎng)景和野外的資源，幫助受練習(xí)者實(shí)現(xiàn)身心的舒緩，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能。在我國(guó)一些大城市，開(kāi)展主題團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)成為很多公司培訓(xùn)員工的重要手段。主題團(tuán)建活動(dòng)不論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)有著極大的價(jià)值。首先，主題團(tuán)建活動(dòng)有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神。在現(xiàn)代社會(huì)，不斷加大的社會(huì)壓力讓我們變得慵懶，經(jīng)過(guò)到室外進(jìn)行戶外主題團(tuán)建，可以讓人緊繃的神經(jīng)舒緩下來(lái)，一起，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)不斷努力完成一個(gè)主題團(tuán)建項(xiàng)目，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的友誼。

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如何策劃一場(chǎng)別具一格的企業(yè)年會(huì)主題團(tuán)建？

年會(huì)主題團(tuán)建按照確定的主題，策劃整個(gè)年會(huì)的流程，一般來(lái)講年會(huì)流程包括以下6個(gè)方面：

1.回首與預(yù)測(cè)。是企業(yè)的年度工作總結(jié)也是新年展望，通常為企業(yè)帶領(lǐng)發(fā)言。對(duì)一年來(lái)企業(yè)所獲得的經(jīng)業(yè)務(wù)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，后規(guī)劃下一年的目標(biāo)計(jì)劃。

2.帶領(lǐng)高朋致辭。企業(yè)年會(huì)每每會(huì)約請(qǐng)幾個(gè)主管部分帶領(lǐng)或高朋，讓員工感覺(jué)到來(lái)自其余方面臨企業(yè)的存眷，并以此發(fā)生一種驕傲感。

3. 良好員工表?yè)P(yáng)。這是年會(huì)的重頭戲，必定要策動(dòng)好表?yè)P(yáng)情勢(shì)。

4.吃團(tuán)聚飯。會(huì)餐，是員工為關(guān)注的話題，畢竟吃好玩好才是關(guān)鍵。所以作為HR在考慮資金的同時(shí)，盡可能辦的規(guī)格高一點(diǎn)。此外敬酒也是一項(xiàng)必要形式，是員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流打氣的重要形式。

5. 抽獎(jiǎng)送大禮。這是沖動(dòng)人心的關(guān)鍵和時(shí)刻。一般獎(jiǎng)項(xiàng)可分品級(jí)，如特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)…獎(jiǎng)品可分為一部門現(xiàn)金（紅包），一部門物品，如彩電、冰箱、手機(jī)、MP3和其余日經(jīng)常使用品等。

6.員工合影紀(jì)念。這個(gè)關(guān)鍵是員工自覺(jué)的舉動(dòng)，不少員工平常事情很少一塊兒交換，特別是分公司與總部的員工更是如斯。

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

       團(tuán)建活動(dòng)可以看到一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。而管理者是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標(biāo)開(kāi)始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件從而達(dá)成問(wèn)題的解決，技術(shù)思維者往往是被動(dòng)的等待條件成熟。