年會

01 二次傳播

    年會開完了并不是年會項目的結(jié)束，在產(chǎn)品即營銷的時代里，我們還得有點(diǎn)營銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對內(nèi)對外兩方面考慮。舉例說明：

    對內(nèi)我們可以在項目準(zhǔn)備過程中做好記錄，最后整理成一個花絮，在企業(yè)內(nèi)部傳播。

對外呢，其實(shí)年會已經(jīng)漸漸成為企業(yè)做公i關(guān)和營銷的手段之一。每年都會集中爆發(fā)一批類似“盤點(diǎn)   年10大年會”這種文章刷爆網(wǎng)絡(luò)和朋友圈。

    我們在設(shè)計方案時就可以與品牌和市場的同事溝通這些內(nèi)容，同時如果年會執(zhí)行中出現(xiàn)一些有爆點(diǎn)的內(nèi)容（當(dāng)然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經(jīng)驗總結(jié)與方案迭代

    年會結(jié)束后我們需要對整個項目做一個復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化和迭代方案。甚至在復(fù)盤的過程中，我們已經(jīng)能形成自己的方法論。

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公司年會

只要你敢玩！

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團(tuán)隊建設(shè)與管理怎么做

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。

3. 激發(fā)團(tuán)隊的潛能。團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對團(tuán)隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

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年會怎么玩

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我們與你相約年會現(xiàn)場

音樂與歡呼的狂歡夜

來一場紳士與紳士之間的較量

與其年年傳統(tǒng)型年會

不如來一次創(chuàng)意年會

給你的年會來一點(diǎn)不同的顏色

和傳統(tǒng)年會Say goodbye

氫道主題年會 品質(zhì) 專業(yè) 靠譜

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                   ——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊破冰活動對團(tuán)隊建設(shè)的意義

團(tuán)隊破冰建設(shè)，其實(shí)就是開場白，目的就是讓隊員們了解拓展培訓(xùn)的意義和要達(dá)到的預(yù)期效果。讓隊員之間有一個初步的認(rèn)識和交流。

團(tuán)隊破冰目的：

1、用特殊的形式加快隊員之間相互了解

2、介紹培訓(xùn)的基本情況，提升隊員參與的熱情

3、初步形成熱烈的團(tuán)隊氛圍，為接下來的拓展訓(xùn)練活動做基礎(chǔ)