“找一群挑戰(zhàn)和激勵(lì)你的人，花很多時(shí)間和他們?cè)谝黄穑鼘⒂肋h(yuǎn)改變你的生活。”—艾米波勒多樣性很重要多樣化的團(tuán)隊(duì)是效率更高，更具創(chuàng)造力，更成功，更有利可圖的團(tuán)隊(duì)。但是，創(chuàng)建一支多樣化的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)以招募結(jié)束-它需要積極主動(dòng)，保持一致性和優(yōu)先次序。多樣化帶來了個(gè)性化的需求，您必須認(rèn)識(shí)到員工的不同技能，工作風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，并確保有足夠的資源和流程來支持他們。這意味著將多樣性作為您組織的核心價(jià)值，并確保組織目標(biāo)始終與此核心價(jià)值保持一致。作為，這意味著您要認(rèn)識(shí)到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的組織原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實(shí)施的持續(xù)過程。關(guān)系至上力是關(guān)于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個(gè)人。為了取得成功，您需要?jiǎng)訂T組織中許多其他人的力量。

杭州拓展訓(xùn)練哪家公司比較好?杭州拓展訓(xùn)練可以真正促進(jìn)員工之間的溝通和溝通。不同部門之間不了解的員工可以通過培訓(xùn)快速建立情感聯(lián)系，從而促進(jìn)未來部門之間的合作，提高工作效率。專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做。目前已有多家專業(yè)開發(fā)公司拓展集團(tuán)建筑服務(wù)。杭州趣加拓展的培訓(xùn)理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，做出了一套完善的培訓(xùn)。一個(gè)從計(jì)劃到執(zhí)行的開發(fā)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)專門的計(jì)劃人員和開發(fā)教練來執(zhí)行。5、進(jìn)行有效溝通雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是每個(gè)人都要自己的處事風(fēng)格。因此，更容易達(dá)到預(yù)期的群體建設(shè)效果。杭州趣加團(tuán)建的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，十分的豐富，尤其是杭州拓展訓(xùn)練活動(dòng)，豐富多彩，種類繁多，能夠滿足不同客戶的需求。

趣味團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲《有模有樣》游戲規(guī)則：

　　(用動(dòng)作來回答的游戲)

　　人數(shù)隊(duì)形：二人以上，每二人一組進(jìn)行淘汰賽

　　游戲規(guī)則：

　　1、先共同訂出一些標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。如一方說出“在棒球場(chǎng)”，另一方即以“揮棒”的動(dòng)作代替口語回答;

　　2、兩人面對(duì)面坐著，猜拳贏一方先問，另一方則要針對(duì)對(duì)方的問題用動(dòng)作回答，錯(cuò)的人就算輸了;

　　3、例如，問：“在棒球場(chǎng)?”答：(作揮棒姿勢(shì))問：“在教堂?”答：(作禱告的姿勢(shì))問：“在照相館?”答：(作搔首弄姿狀)。。。;

　　4、如此反復(fù)，再加快速度，回答的人稍不留神，就會(huì)輸了;

　　5、輸?shù)囊环教蕴A的人再繼續(xù)二人一組，一直到比出后剩下的那一個(gè)就是后的勝利者。