一次好的企業(yè)年會活動，可以從以下方面進行考慮：年會高潮之后的劃轉(zhuǎn)，也許是領導的幾句慷慨激昂的語言，也許是語長的一種激勵?；蛘呤且粋€全體員工對公司的祝福收集等等，不管哪種形式。還是那句話，別忘了激勵你的員工，讓他們感受到和領導和企業(yè)的親密感。這樣你的年會將會是非常成功的一場年會。年會結(jié)束了，您開心之余還有未盡的工作哦。高興開心之余，員工如何返家。交通安排也是您必不可少的職責哦。是否觥籌交錯之際有人喝的多些有了醉意。安排這些員工安全的回去也是成功的年會后續(xù)工作中的步驟哦。與酒店或者餐廳結(jié)算消費，打理現(xiàn)場。

按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標和任務經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規(guī)范活動任務的制定，示例如下:專門的(Specific)――專注于實現(xiàn)活動的目標。 可測算的(Measurable)――用量化的方式表達。共識的(Agreeable)――要取得所有責任人的共識?，F(xiàn)實的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質(zhì)資源來實現(xiàn)。按時完成(Time specific)。

策劃場地:一、 年會活動現(xiàn)場控制:年會活動現(xiàn)場總控由誰負責，現(xiàn)場效果的把控。二、 年會場地布置:年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。三、 年會預算控制:年會總預算控制，餐fei預算控制，節(jié)目預算控制等。四、 年會物料的管理:演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。五、 年會背景板、舞臺設計搭建:背景、舞臺設計搭建是否請專業(yè)公司完成。